“人单合一”让海尔所向披靡 等.docVIP

PAGE PAGE 1 “人单合一”让海尔所向披靡等 　　“人单合一”让海尔所向披靡《封面文章：海尔亚洲造》2013年4期 　　海尔是国内生命力特别旺盛的优质企业之一，从十多年前以“激活休克鱼”和“赛马不相马”及“日清日结”等理论成为大家争相学习的榜样开始，海尔似乎从没离开过公众的视线，期间也经受过质疑，人们担心企业文化到底能支撑海尔走多远？而这篇报道让我们看到了一个强势的、国际化的海尔，看到了“人单合一”核心经营理念落地创造的又一奇迹。 　　“人单合一”不仅把员工与市场结合到了一起，更把员工与企业结合到了一起。在“倒三角”的组织体系下，每个员工都要对订单负责，订单在市场创造的价值，体现的是人在企业的价值，直接与个人的收入和评价挂钩。海尔的业务扩展到哪里，人单合一的双赢模式就能够推行到哪里，即使在可能“水土不服”的日本，也能够从简化版“人单合一”过渡到正式版。这既是因为海尔日本人事制度、升迁制度、工资体系和评价体系变革的铺垫，也是海尔对海外市场领导者“高单聚人”要求的必然呈现。当一个企业从上到下都为着市场订单全力以赴，人的创造性被极大地开发出来的时候，他们将所向披靡。 　　湖南华菱钢铁集团企业文化部副部长彭敏 　　品牌定位：简单的深刻《里斯：智能手表开启未来战场》2013年4期 　　智能手表不仅是一种工业设计上的革命，改变了手表基本的外观以及时间的功能，更将智能化以及互联网的理念植入传统的产品。而这之后定位就显得尤为重要，人们除了对手表传统的功能定位的认识，还需要另一个联想的载体。里斯教授所建议的缩小聚焦理念，可以让消费者在最短时间对这种传统产品上的破坏式创新产生深刻的记忆，从而引发对品牌的联想认知。化繁为简，尊重消费者的体验感受，不仅仅是现在我们在工业设计上的要求，也同样是我们在品牌定位上的要求。在信息爆炸的年代，有种记忆叫简单的深刻。 　　红星美凯龙家居集团股份有限公司高级公关经理邵钢 　　信念来源于虔诚的信仰《贾锋：虔诚制胜》2013年4期 　　信仰是一种力量，保持这种力量的源泉就是虔诚。一个领导人重要的素质是要有方向感和节奏感，面对所处的时代环境处变不惊。华耐的成长故事给我的启迪有三个方面： 　　第一，态度把握忠诚度。对于客户来说，服务最有效的方法是你处理问题的态度。贾锋说：“如果我们在消费中不想受气，那在服务中，就不要让客户受气。”第二，宽容别人就是宽容自己。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否聚集在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。华耐的“精英股权制”就是有中国特色的宽容创新。第三，信念来自虔诚的信仰。做企业家需要有企业家的精神，贾锋想要成为下一代的榜样，这是他奋斗的最大信念。 　　欧琳集团副总裁方斌 　　★■管理心得 　　赵明春 　　中央红集团策划主管 　　【跳出自我看自身】我们做人做事，常常由于缺少对照和自我审视，多年积淀形成了自我模式，认为这就是最正确的。只有发生足够震撼自己的结果时，才会重新审视自我。跳出自己，其实是一种主动的思考和行动。从第三方的角度多看、多了解、多修正自己；同时也多看别人，对照自己，挑取好的吸收、转化成自己的。把看问题的角度，从自我扩大到对方，再扩大到整体，视角变了，眼界变了，做人做事的方式也会趋于完善。 　　王恺 　　天津明理企业管理咨询有限公司人力资本顾问 　　【如何做到企业与人才的共赢？】企业要做两件事，一是要打通“职业通道”。一个员工从入职开始，在他的努力下，多长时间可以达到一个什么层次，这些要明确，这是给员工“造梦”的过程；二是在打通“职业通道”的前提下，要帮助员工“圆梦”。帮助员工做“职业生涯规划”，不能画饼充饥，要让员工实实在在地吃到蛋糕。在全球经济的冬天，关键是要建立完善的“企业用人预警机制”。留住企业的“根”，才能逆势成长。 　　潘霖 　　人本集团上海轴承有限公司总经办 　　【没有思路，就没有出路】中国人喜欢把自己比喻成一条龙，而在一群人当中，又习惯称领导者为“龙头”。龙头的职责就是要带领好整条龙，走什么路线？怎么走？什么地方该停？最终走到哪里？这就好比我们企业中的领导一样，要引领企业发展，先要确定战略、目标、愿景、行动方案，再按照一定的计划实施。张瑞敏说：“没有思路，就没有出路。”企业的成功，领导者智慧是相当重要的，放眼全球，着眼未来，注重以身作则，把企业当成自己的生命，企业的发展才有了根本保证。 　　■新浪微博互动 　　@常鸿达中外管理：【来自企业的感动】今天与同事一起拜访企业，企业主管不经意提起的一件事，却让我备受感动。该企业老板是《中外管理》的老读者，十几年来，不仅自己每期必看，还把重点文章用彩笔标示出来，批示给相关干部研读。企业家们如此厚爱，更感肩上责任重大！ 　　@Mysoft潘勇堂：我也是《中外管理》的忠诚读者哦！《中外管理》致力于企业