5S活动演绎课程.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * －*－ 肆、5S之导入与推行 4-15S活动推行时常见的问题点 5S活动的推行方法与一般管理活动的实施如QCC，提案改善…等并无任何太大的差别 ，但因5S与每个、每个工作环境的维持息息相 关，因此较容易实施，例如： ●工作环境像猪窝一样，大家动手来整理整理 吧！ ●这些东西该怎么整理呢? ●整理出来的东西该放那里呢? ●喂!我的东西你有没有看到呢? －*－ 4-25S导入与实施的技巧 Ｉ导入阶段 一、高阶层经营管理者对5S的关心度 ●是否以5S来进行彻底的经营革新 ●是否把5S列入经营方针之年度计划内 ●是否将5S之各级责任明确授权 二、规划部门的运筹与帷幄 ●是否充分利用P-D-C-A的管理循环(如图 　　　 5-1) ●选定示范单位，由推行组织全力辅导、 协助，作为推动时的观摩对象。 ●做好实施前的准备工作 －*－ A1：采取对策 　 A2：修订计划 P1：分析5S现状及 问题点 P2：决定5S改善方案与 目标