当前房地产公司组织管控破局之道.docxVIP

当前房地产公司组织管控破局之道[1] 人气数：314评论数：0收藏数：0 分享到： 新浪微博 腾讯微博 更多 2012-03-20 14:11:52 星期二 随着限贷、限购政策持续收紧，国家调控力度持续加大，整个市场的 形势和竞争格局发生急剧变化，房地产业从依靠粗放型发展模式实现 高额利润的黄金吋代，步入竞争更加残酷、风险FI益加剧的口银吋代, 组织管理混乱、运作效率低下等问题与矛盾日益凸显。组织管控建设 滞后已经成为处于快速发展中的中国房地产企业所共同面临的一个 不可冋避的事实，并制约着企业的长期持续稳定发展。在严峻的市场 形势和行业背景下，如何建立一个有效的组织管理控制休系，为企业 能够实现长期持续发展确立强有力的组织力支撑，是当前房地产企业 必须重点思索的核心问题！ 一、类型：房企组织管控典型模式有哪些？ 房地产企业组织管控模式是一个以战略为导向、以组织结构为框架、 以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统。根据公司 与下属公司的股权关系、发展目标、战略手段和应用方式不同，可以 将房地产企业组织管控划分为财务型管控、战略型管控和操作型管控 三种类型。 J 益石 组饭定位］权直体事＞ 駅縫设■ /曲位设置 企业囂 日标加出u 监控 #? KI *? 战略 ——-^― 、 f 1 f 管埋 汎程 支持 -L ■—— ?91 财务型管控适用于多个不相关产业的投资运作，战略型管控适用于相 关型或单一产业领域内的发展，操作型管控多适用于单一产业领域内 的运作，并局限于一定地域。 财务型管控以财务指标进行管理和考核,通过投资业务组合的结构优 化，追求公司价值最大化，公司总部不过多干涉下属企业的战略、业 务发展及人事管理等工作。财务型管控以追求资本增值为唯一目标， 适用于多个不相关产业投资运作的集团化公司。例如多元化集团型公 司海尔集团（旗下有海尔地产）、苏宁集团（旗下有苏宁地产）等。 战略型管控是指公司总部通过控股下属公司，利用股东会和董事会， 使下属公司的经营活动服从于公司总体性战略规划。战略型管控以追 求资本增值与多元产业发展为双重目标，有明确的产业选择，适用于 相关型或单一产业领域内发展的公司O例如已经实现全部布局的大型 房地产公司万科、保利、中海等。 操作型管控是指公司总部通过绝对控股下属公司，取得下属公司的控制权。总公司直接任命下属公司的管理层，对下属公司的财务、人事、 经营等活动采取直接控制的管理方式。操作型管控以追求主导产业发 展与资本增值为双重冃标，有明确的主导产业，多适用于单一产业领 域内的运作，但有地域性限制。 表1:房地产企业组织管控模式比较 1「小 th 1关汴⑴ 1「小 th 1 关汴⑴I 拧制「段1 适用性1 ? 1浚以财务播 标遇行逬抨和号 ?◎端牧尢业 务沂升部门 : ?关汁桂资II报 ?通过桂砾业务WI 會的M优化. 迢求公司价(ftg Aft ?羽务押剳 ?辻律 ?企业井腳 ? E种袖关 i产业的般砾汹 劝 ? 1龙以战略蜕 划遇仃节艸和 ■总海町以規 怙况决定心古 设證仇体业务 洽理超门 ?公的曲 田发賊 ?投竇业外的战 略优化和协调 ?略协刖故屁 的聊r ■ 一 r . 亠町 ■.亠..■■■■“? . % ?.a ?■▲一亠』―彳 ?财务拧M ?战略嵐划M ?人力寄源 ?池分M业务 的竹斤 | 亠」r■lM— ( ■ I ■ _ ?.?》■ T f . ?州头申戍1 产业倾城内的 W ■ ? ? ? ? ■?■ 1 ■ ? l ~ ■ r ■■ q ? 管理藩门对卜冠 企业的 运作进抒管廉 ?卜屈处胛讥仃为 怕媛『，优化 ?公“空体协週成眉 ?知行业虑功W車的 皱屮控制耳管理 1 ?财衿控制 ?7伽谄件 ；?网络技术 1 ?簸业务开发 ?人力住濟 ?小广收X 域内的达作. wn 战略管控吃 操作管用型 二、现状：房企组织管控存在哪些问题？ 从当前大量房企经营管理实践发现，“战略迷失”、“组织臃肿”、“管 控失败”已经成为制约其进一步发展的瓶颈。分析调研当前房地产企 业，其组织管控问题主要表现在两个方面： 一是从当前大量房地产企业经营管理实践发现，总部定位不清晰、组 织体系紊乱、流程体系不顺畅、绩效考核流于形式是当前房地产企业 组织管控体系的四大症状。 二是从当前大量房企经营管理实践发现，“战略迷失”、“组织臃肿”、 “管控失败”已经成为制约其进一步发展的瓶颈。分析调研当前房地 产企业，其组织管控问题主要表现在两个方面：“总部空心化”、“区 域性僵化”、“分而后集、集而后分”造成的组织混乱是当前房地产企 业组织管控演变过程的三大困扰。 三、策略：房企如何选择合适的组织管控模式？ 对于房地产企业而言，不存在最优和标准的管控模式，关键是任何一 种模式的选