《如何选育用留人才》(教材完整版)(徐剑).docVIP

北京影响力企业管理有限公司 培训讲师：徐 剑 2010年03月 徐剑讲师简介 北京影响力培训讲师，清华大学、北京大学总裁班 企业家班特约教授， 多所著名高校EMBA MBA客座教授，中国著名人力资源管理专家，绩效 管理权威专家，职业化训练权威专家，十余年培训师、管理顾问经历。已经 为国内逾一千五百多家企业及政府部门做过培训或咨询。 曾任大型企业总经理，曾在贝拉特、和君创业、用友软件、东陶等知名企业 历任总经理、副总、人力资源系统设计师、人力资源总监、销售总监等职务。 著有国内第一本职业化原创图书《员工总动员——职业化铸就卓越》、《最 伟大的礼物》（与陈陈合著）、《轻轻松松实施绩效管理》等系列书籍； 已经出版有：《绩效为纲——让企业活力无限，让员工士气高涨》、《一流 的员工，一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《打 造职业化团队》等等，一系列畅销的培训DVD VCD光盘教程。 课程总体说明 企业=“人”+“止”，由此可以看出：人才是决定企业成败的 关键。松下幸之助说：企业即人。没有人，任何企业都不可能 在市场竞争中持续存在。 企业高中层经理是企业的核心脊梁。选、育、用、留人才，是 企业人才队伍建设的关键环节，对于企业的长远发展起着十分 重要的作用。 系统掌握选、育、用、留人才的关键实用技巧，为企业的快速 发展高效地选、育、用、留人才，这是企业高中层经理、HR经 理、各部门经理应该必须具备的核心能力与素质…… 课程内容简介 第一讲 选育用留人才 与企业竞争力 第二讲  选才技巧——如  第三讲  育才技巧—— 何看人不走眼 企业之道第一是育才 第四讲  用才技巧——  第五讲  留才技巧—— 人尽其才，事得其人  第六讲 应对激烈变革 与勇于接受挑战 留人留心，士气高涨 企业竞争力与选育用留人才 间于天地之间，莫贵于人。 ——孙 膑 造物之前，先造人。——松下幸之助 我们的首要任务是生产人才。——松下电器 我们造就了不起的人才，然后，由他们造就了不起的产品和服 务。先是人才，接下来才是战略和其它事情。 ——杰克.韦尔奇 所谓管理，无非就是充分招聘、选拔和开发、用好、留住人力 资源以做好工作。 ——托马斯·彼得斯 日本企业对人才重要性的基本认识：“企业即人”。 企业唯一真正的资源是人，人才是唯一持久性的竞争优势！ 是优秀的人才 ，而不是宏大的计划成就了一切。——德鲁克 优秀企业坚决不用的13种“人才” 美国著名管理专家希尔曼，多年潜心研究世界 500 强人才管理 之道，发现有 13 种人才是他们最讨厌，也是坚决不用之人才。序号“人才”类型序号“人才” 类型1没有创意的鹦鹉8只会妒忌的的孤独虫2 序号 “人才”类型 序号 “人才” 类型 1 没有创意的鹦鹉 8 只会妒忌的的孤独虫 2 无法与人合作的荒野之狼 9 没有知识的小孩 3 缺乏适应力的恐龙 10 不重视健康的幽灵 4 浪费金钱的流水虾 11 过于慎重消极的岩石 5 不愿沟通的贝类 12 摇摆不定的墙头草 6 不注重资讯汇集的白纸 13 自我设限的家畜 7 没有礼貌的海盗 14 …… 优秀企业最需要的13种“人才” 美国著名管理专家希尔曼，多年潜心研究世界 500强人才管理之 道，发现有 13 种人才是他们最需要，也是最受欢迎之人才。序号“人才”类型序号“人才”类型1尽职尽责的牧羊犬8忍辱负重的骆驼2团队合作的蚂蚁 序号 “人才”类型 序号 “人才”类型 1 尽职尽责的牧羊犬 8 忍辱负重的骆驼 2 团队合作的蚂蚁 9 严格守时的公鸡 3 目标远大的鸿雁 10 感恩图报的山羊 4 脚踏实地的大象 11 机智应变的猴子 5 善解人意的海豚 12 喜欢创新的猩猩 6 适应环境的变色龙 133 勇敢挑战的狮子 7 目光敏锐的老鹰 14 …… 选才——看人不走眼的学问 （ 第二讲 ） “好的开始是成功的一半”，选才工作在很大程度上 决定着企业人力资源管理以及经营战略的成功与否。 在选才的认识上，企业以及各级经理人都要树立一个 观点：选才不仅仅是一次人员的补充，还是一次公关 活动，一次激活企业活力的行为，一次企业再学习的 过程，一次重要的战略投资行为…… 企业选才的现状 1 、 大部分企业没有选才计划 ，计划性不强 –选才计划统筹性不强，无统一规划 –选才计划未考虑中长期用人需要 –缺少选才供求及渠道分析 –选才缺乏对人才市场的有效预测 –即使有选才计划的，也形同虚设 –选才计划没有起到有序指导企业招 聘的作用…… 2、用人部门提交招聘需求，没有明确选才要求 存在较多的企业用人部门在向人力资源部 提交招聘需求时，根本没有明确的要求。 选才前并没有具体的工作说明书，尤其缺 乏对选才的胜任素质能力的分析…… 很多企业在提交招聘需求时，对候选人的 要