人力资源管理完整教案(含多套试卷)_13.docVIP

自觉性为依托，因而可以认为灵活化是对高素质员工的一种挑战。 促使未来企业组织灵活化的主要原因有如下几方面： 1．严酷的竞争 需求多样化要求企业能及时适应需求变化生产提供相应产品，而传统的企业组织由于规范式的生产和提供服务，而难以适应市场需求的变化，所以需要这么一种组织：它能充分调动员工的创造性和主动性，从而提高企业响应环境的能力。 2．多元化的员工 全球化带来企业内部来自不同国度的员工的混合，由于不同国家有不同的文化背景、价值处向、宗教信仰和生活方式，因而不能用机械的传统企业组织结构来配置员工、管理员工。 3．环境的复杂性与不可预测性 企业处于各种影响因素交织而形成的多变的经营环境中，其中某一因素的变化都或多或少、或直接或间接地影响着企业的运作；同时，环境的复杂性和多变性，使不可预测性日趋提高。因而企业不可能用一成不变的方法去应对千变万化的环境，于是未来企业组织的灵活性被企业所强调和追求。 四、多元化 未来企业组织的多元化是指未来企业组织的员工、职业途径、激励系统、价值观等各方面都将是多种多样的。 （一）多元化的动因 为何未来企业组织要走向多元化？其源由主要有： 1．多元化的员工 多元化的员工决定了员工的职业需求、特长、志向、价值观等方面的不同，因而需要对这些员工分别采取不同的职业途径、激励系统。 2．需要更多的创造性 日趋复杂多变的经营环境，需要企业创造性地看待和解决问题，以保