当前我国国有企业绩效考核问题及其对策.docxVIP

内容摘要：绩效考核是改善国冇企业效益的重要途径当前国冇企业绩效考核 存在不少问题，导致国有企业绩效考核不佳的原因是多方面的，必须从重视绩效考核、 建立科学绩效制度等方|何来解决国冇企业绩效考核问题，未来国冇企业绩效考核将朝更 加良性合理方向发展。 关键词：国有企业绩效考核问题原因对策趋势 Research on China State-owned Business Enterprise Performance Appraisement and Its Countermeasures Currently ZHANG Xiang?Qian ZHANG Yi-Man HUANG Zhong?』e (Human Resource department of HuaQiao University, FujianQuanZhou, 362021,China) Abstract: It is one of the important paths of the ameliorative state-owned business enterprise performances appraisement. Currently,state?owned business enterprise performances appraisement exists a few problemses, the reasons to Cause the state-owned business enterprise performances appraisement are variousjt must from attach importanee to performances appraisement, establish the scienee performances appraisement system etc. to resolve the state-owned business enterprise performances appraisement problems,.and China State-owned Business Enterprise Performance Appraisement will be positive and reasonable directi on developme nt in the future. Key-words: St ate-owned Busi ness Enterprise; performances appraiseme nt; Problems; Reasons; Countermeasures; Trend 引言 绩效考核在作为一种有效的企业管理手段，在评价与激励员工，增强企业活力和竞 争力，促进企业发展和提高企业市场地位等，发挥着至关垂要的作用，是企业人力资源 管理的核心。国有企业改革与发展过程中，存在不少问题，企业效益不尽人意，不少学 者从多方面寻找原因，并提出解决问题的对策[1-8] o但笔者认为国有企业的问题关 键在人，管理好人是改善国冇企业效益的最重要途径，因此必须研究如何妥善管理国冇 企业员丄，绩效考核是国有企业进行有效管理员工主耍途径之一，当前多数国企绩效考 核实行小存在困难，绩效考核与发展战略相脱节，绩效考核时间僵化，各级管理者和员 工的参与度不够，考核缺乏址化、明确的工作绩效评价指标，考核指标脱离岗位职责、 工作任务，绩效评价不现实，未形成有效的反馈机制等等，使整个国有企业绩效考核体 系形同虚设，员工产生逆反心理，达不到考核的预期目标，甚至还导致不少人才流失[9] [10]。为解决这个问题，本文从日前国有企业绩效考核存在主要问题进行分析和探讨, 试图提出适合于我国国有企业的绩效考核有效的方法和途径。 1国有企业与绩效考核的基本尢义 本文所指的国冇企业是指国家或者国家授权的部门所冇或直接、间接控股的经济实 体，包括全民所冇制企业、国冇独资公司、国家控股的冇限责任公司和股份冇限公司等 多种组织形式。关于绩效的定义有多种[11], 一般指员工通过努力所取得的工作结果, 包括工作效率、行为，及此行为对组织战略H标实现的影响程度。绩效管理是指一系列 以员工为中心的干预活动，冃标是充分开发和利用每个员工的价值来达到改善组织绩 效，实现组织战略目标的管理活动。绩效考核是由考核者对被考核者的口常职务行为进 行观察、记录，并在事实基础上，按照一定的H的进行评价，达到培养、开发和利用组 织成员能力的H的。”绩效考核也称绩效评价，对员工现任职务状况的工作绩效，以及 担任更高一级职务的潜力，进行有组织的、定期的并且是尽对能客观的评价，是组织绩 效管理循环小的一个重要环节，不管企业针对员工