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“军无财，士不来”——浅谈激励机制 有人预言：两年后上海的四千多家地产企业将有一半会被淘汰出局，竞争的激烈程度可想而知，而现代企业的竞争的实质就是人才的竞争，“得人才者得天下”。一个企业只有在人才上占尽优势，才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜，古人云：“军无财，士不来”，一个企业要增强其竞争力，就要重视吸引人才，而吸引人才的关键是凭借企业雄厚的实力，广阔的发展前景和巨大的市场潜力，优厚的待遇，和谐的组织氛围等软硬条件来招贤纳士，从而产生巨大的诱惑力。企业吸引人才和留住人才的真正的目的是如何使用人才，利用人才，作到人尽其才，各尽其能，把他们的智力、能力最大化地转化为优异的业绩，为企业的总体目标和长远目标服务。所以说，要利用人才就必须用一系列综合的激励手段和方法，重视物质激励和精神激励有效结合，“两手抓，两手都要硬”，才能更好地调动人才的积极性，建设一支高互素质人才队伍、提高竞争力，这是企业生存和发展的需要。 一、激励机制的具体形式 根据赫茨伯格的双因素激励理论与马斯洛的需求层次理论，集团此次出台的激励机制是兼顾了物质激励与精神激励的两个方面。 1、物质激励主要是集团高层、关键岗位人员的年度利润分红；中层骨干的房帖、车帖、员工的年度加薪、免费午餐等。集团一改过去的月薪加年底红包的单调激励方式，而是对于集团中、高层或关键岗位的人员实行了年度利润分红的激励形式，提高