企业管理概论教学课件作者王翔9.pptVIP

第九章 现代企业生产管理 学习目标 案例导入 9.1 企业生产管理概述 9.2 生产过程的组织 9.3 生产计划与生产作业控制 9.4 设备综合管理 9.5 现代生产管理方式和管理模式 学习目标 1.了解生产与生产过程的概念及其构成 2.掌握主要的生产类型及合理组织生产的相关 3.掌握生产计划安排方法 4.掌握设备综合管理的内容 5.理解JIT生产方式的基本思想 案例导入 比亚迪:亚洲出发 比亚迪的出现，确实让三洋很头痛。1993年，比亚迪创始人王传福从一份国际电池行业动态中得知日本将不再生产镍镐电池。他立即意识到这是中国电池企业的一个黄金机会，决定马上开始生产镍镐电池。 1995年，王传福成立深圳比亚迪公司。但终究是白手创业，对要花千万元的生产线王传福无能为力。于是他干脆凭借技术，自己动手做关键设备，然后把昂贵的生产线月支解成一个个可以人工完成且便宜又实用的工序。这种半自动化半人工化流水线成就了一种“具有比亚迪特色的成本管理模式”:比亚迪每支铿电池的生产成本只需1. 3美元，而最大竞争对手三洋的成本是4. 9美元。 案例导入 凭借巨大的成本优势，比亚迪先后拿下中国台湾大霸、日本NIKKO、飞利浦等厂商的大额订单。近几年又与摩托罗拉、诺基亚以及国内新兴的波导、TCL等手机厂商合作，更将包括三洋在内的日本电池厂商挤出了中国手机市场，而且比亚迪还深入到了日本市场，抢起日本电池厂商的饭碗来。 面对比亚迪的步步紧逼，三洋试图用专利大棒打压比亚迪。 案例导入 2002年9月，三洋气势汹汹，将比亚迪以及其分公司比亚迪美国告上美国加利福尼亚州南部地方法院，指控比亚迪侵犯包括“铿二次电池”及“确保保护性电路可靠性的电芯”两项专利。诉讼的主要对象是面向手机和笔记本电脑的铿离子充电电池。涉及的专利诉讼要求禁止比亚迪向美国出口及在美国销售比亚迪公司的铿离子充电电池，并且赔偿损失。 但在长时间的取证中，三洋虽费尽心机，但毫无实际性进展，加之比亚迪对三洋的索赔要求提出的抗辩和反索赔，使得三洋不得已主动妥协，撤销其对比亚迪的侵权诉讼。2005年3月，比亚迪和三洋双方签署了正式和解协议。 案例导入 点评 高质量并不必然带来高成本，比亚迪充分利用中国本土的人力资源特征，创造了中国特色的生产管理模式。 9.1 企业生产管理概述 9.1.1 企业生产管理概述 生产管理是企业整个生产经营系统的基础，它是把投入转化为产出的一个转换系统。人们投入物资、劳动力和资金，企图获得有效的产品和劳务，达到预期的目的，这就必须通过生产系统把投入转化为产出。因此，无论在19世纪末及其以前的泰罗时代以制造为中心，还是在现代以经营为重点，以市场为导向，都离不开生产系统的高效运行和管理。企业要得以生存和发展，就必须适应市场的需要占领部分市场。为达到此目的，就必须有一个高效率的、能适应市场变化需要的生产系统作为他的支柱，作为企业生存与发展的基础。 生产管理是对主要产品或服务的生产运作系统进行设计、运行、评价和改进等管理活动的总称。其研究对象是生产与运作系统:包括(实体)系统设计和过程的计划、组织与控制。 9.1 企业生产管理概述 生产管理的目标是在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。生产管理的任务包括:保证和提高质量—质量管理;保证适时适量投放市场—进度管理;产品价格为顾客所接受—成本管理;资源要素管理—设备、物料及人力资源管理;不断提高生产系统柔性(应变能力)。 9.1 企业生产管理概述 9.1.2 生产与生产过程 生产是企业一项最基本的活动，是企业一切活动的基础，它是一切利用资源将输人转化为输出的活动过程，如图9-1所示。 企业的生产过程，是指从准备生产开始，经过一系列的加工，到成品生产出来为止的全部过程。在很多时候，产品的生产过程是人的劳动过程与自然过程的有机结合。人的劳动过程是指劳动者利用劳动工具，直接或间接地对劳动对象施加作用，使其按预定目的变成产品的劳动过程。自然过程则是指在某些情况下，生产过程还需要借助自然力的作用，使劳动对象发生物理或化学的变化，如铸件的自然冷却、酿酒时的自然发酵和木材的自然干燥等。 9.1 企业生产管理概述 企业生产过程是企业管理的基础环节，决定着企业生产周期的长短、流动资金占用量的多少、成本的大小，还关乎企业能否按时、按质、按量地提供产品或劳务。 2.生产过程的构成 企业的生产过程，由以下4部分组成。 (1)生产准备过程。 这是指产品投产前所进行的各种生产技术准备工作过程，如市场调研、产品设计、产品试制、工艺设计、工装设计与制造、劳动组织与调整、材料与工时定额的制定等。 9.1 企业生产管理概述 (2)基本生产过程。 这是指直接对劳动对象进行加工，使之变成产品的过程，如钢铁企业的炼钢、轧钢;机械制造企