企业管理概论教学课件作者王翔7.pptVIP

第七章 企业物资管理 学习目标 案例导入 7.1 物资管理概述 7.2 物资定额管理 7.3 物资采购管理 7.4 物资运输管理 实践练习 学习目标 1.了解企业物资管理的任务 2.掌握物资消耗定额的制定 3.掌握物资存储合理化原则、方式及存储的控制 4.掌握采购管理的原则、方式、策略 5.熟悉运输管理的方式、程序 案例导入 丰田的采购人员聘用制度 在丰田的采购人员聘用系统中，有几条很明显但不成文的原则值得中国同行去思索。 1.普通采购人员招聘条件 有能力的大学毕业生，没有特定专业的限制，但必须认同丰田的培训制度。 大学毕业生虽然没有工作经验，但是他们不贪，充满了理想，不会去供应商那里吃吃喝喝，还有伸手要礼物和回扣。他们具备了一个正直的采购员的前提条件。这对采购系统的影响很大，正直的采购员是能客观采购到一流产品的前提。有了主观的人情债，采购来的东西就会大打折扣。 案例导入 没有“经验”，从另一个角度来说，是一件好事，他不会把与丰田采购系统和制度相抵触的方式方法和情绪带到丰田来，和丰田系统抵抗，甚至影响其他采购员。 2.采购主管 丰田的采购主管及以上级别的人员，一般都是从丰田内部提升的。对采购主管的要求是对丰田所要采购的产品已经有了数年经验，深入掌握了丰田采购模式，而且最好是有丰田生产管理经验的。很小的一部分一直在采购部工作，一般的采购人员做了7~8年后，就会到其他部门任职