建筑工程项目管理教学课件作者尹素花项目四.pptVIP

单元二　建筑工程项目进度控制 施工进度计划的调整方法主要有两种:一是改变某些工作间的逻辑关系,二是缩短某些工作的持续时间.在实际工作中,应根据具体情况选用上述方法进行进度计划的调整. (１)改变某些工作间的逻辑关系.若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期,在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下,改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,达到缩短工期的目的.用这种方法调整的效果是很显著的,例如,可以把依次进行的有关工作改变为平行或互相搭接施工,以及分成几个施工段进行流水施工等,都可以达到缩短工期的目的. (２)压缩关键工作的持续时间. 上一页 下一页 返回 单元二　建筑工程项目进度控制 这种方法是不改变工作之间的先后顺序关系,通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期.这时通常需要采取一定的措施来达到目的.具体措施包括组织措施、技术措施、经济措施和其他配套措施. 组织措施就是增加工作面,组织更多的施工队伍;增加每天的施工时间(如采用“三班制”等);增加劳动力和施工机械的数量等.技术措施就是改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间;采用更先进的施工方法,以减少施工过程的数量;采用更先进的施工机械等.经济措施包括实行包干奖励、提高奖金数额、对所采取的技术措施给予相应的经济补偿等.其他配套措施有改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力的调度等. 上一页 下一页 返回 单元二　建筑工程项目进度控制 一般来说,不管采取何种措施,都会增加费用.因此,在调整施工进度计划时,应利用费用优化的原理选择费用增加量最小的关键工作作为压缩对象. 除分别采用上述两种方法来缩短工期外,有时由于工期拖延得太多,当采用某种方法进行调整,其可调整的幅度又受到限制时,还可以同时利用这两种方法对同一施工进度计划进行调整,以满足工期目标的要求. (三)工程延期 在建筑工程施工过程中,其工期的延长可分为工程延误和工程延期两种.如果由于承包单位自身的原因,工程进度拖延,这称为工程延误;如果由于承包单位以外的原因,工程进度拖延,这称为工程延期.虽然它们都是使工期拖后,但由于性质不同,因而责任也就不同. 上一页 下一页 返回 单元二　建筑工程项目进度控制 如果属于工程延误,则由此造成的一切损失由承包单位承担.同时,业主还有权对承包单位进行误期违约罚款.如果属于工程延期,则承包单位不仅有权要求延长工期,而且还有权向业主提出赔偿费用的要求以弥补由此造成的额外损失.因此,对承包单位来说,及时向监理工程师申报工程延期是十分重要的. １.申报工程延期的条件 由于以下原因造成工期拖延,承包单位有权提出延长工期的申请,监理工程师应按合同规定,批准工程延期时间: (１)监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加. 上一页 下一页 返回 单元二　建筑工程项目进度控制 (２)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因,如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等. (３)异常恶劣的气候条件. (４)由业主造成的任何延误、干扰或障碍,如未及时提供施工场地、未及时付款等. (５)除承包单位自身外的其他任何原因. ２.工程延期的审批程序 当工程延期事件发生后,承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师(即工程延期意向通知),以便于监理工程师尽早了解所发生的事件,及时作出一些减少延期损失的决定 上一页 下一页 返回 单元二　建筑工程项目进度控制 .随后,承包单位应在合同规定的有效期内(或监理工程师可能同意的合理期限内)向监理工程师提交详细的申述报告(延期理由及依据).监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实,准确地确定工程延期的时间. 当延期事件具有持续性,承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申述报告时,应先向监理工程师提交阶段性的详情报告.监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上,尽快作出延长工期的临时决定.临时决定延期的时间不宜太长,一般不超过最终批准的延期时间. 待延期事件结束后,承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告.监理工程师应复查详情报告的全部内容,然后确定该延期事件所需要的延期时间. 上一页 返回 单元三　建筑工程项目物资供应的进度控制 一、建筑工程项目物资供应进度控制的概念 物资供应进度控制是物资管理的主要内容之一.项目物资供应进度控制是在一定的资源(人力、物力、财力)条件下,在实现工程项目一次性特定目标的过程中对物资的需求进行的计划、组织、协调和控制.其中,计划是把工程建设所需的物资供给纳入计划,进行预测、预控,使供给有序地进行;组织是划清供给过程诸方的责任、权利和利益,通过一定的形式和制度,建立高效率的组织保证体系,确保物资供应计划的顺利实施;协调主要是针对供应的不同阶段、所涉及的不同单位