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拍卖有限公司可行性报告参考样本 拍卖有限公司可行性报告参考样本2010-11-12 21：26北京XX拍卖有限公司 1.经营概述 1.1发展态势 艺术品拍卖业在中国只有短短的十几年,但它以迅猛的发展速度达到中国有史以来前所未有的繁荣,足以说明艺术品消费市场在中国有着极大的生存空间并且至今已建立了一个庞大的艺术品消费产业链。艺术拍卖市场是依附于中国经济高速的发展基础上，随着经济的不断发展社会财富的不断积累，艺术拍卖市场已成为艺术品投资领域的重要版块；以及人们对精神文化的需求不断增强，都将会为今后艺术拍卖市场的发展提供更大的空间。 中国宏观经济一直保持8%、9%的增长态势，艺术品市场是同步前进的。如果说其他的各行各业都是非常朝气蓬勃的时候，艺术品拍卖市场就更是繁荣景致。 1.2合作策略 由中国对外艺术展览中心在对外组织展览、策展、管理，经营方面的多年深厚经验加上中国国家画院艺术交流中心在组织全国国家级中青年优秀艺术家、征集艺术作品、辨别真伪的艺术专业领域上，两国家级中心的合作，各取所长，强强联手，互赢的合作策略必定给现有的艺术拍卖市场带来令人耳目一新的新一轮冲击，双方的合作，集中资力、人才，争取在当代艺术市场这块蛋糕中分得一席之地。 1.3主营业务 艺术品经营，当代(包括近代)中国书画、油画、雕塑、水彩画、版画，艺术品等拍卖业务。 1.4市场现状及前景分析 来自全球艺术品市场的各项数据充分证明了这样一个事实，即始自2005年全球艺术品市场已经走入了新一轮的快速增长期。从2006年上半年的市场数据来看，全球艺术品市场不仅延续着2005年的火热走势，甚至更加明显地呈现出不断走强的行情。中国国内艺术品拍卖公司现有200多家，其中有一定规模的近30家。根据贝恩对美国产业垄断和竞争类型的划分标准，我国艺术品拍卖市场属于中集中寡占型，存在一定的垄断经营。 结合国内艺术品拍卖行业的发展状况来看，中国的拍卖业进入了蓬勃发展的时期，但是与国外拍卖企业的发展历程对比，仍然处于整个行业生命周期的发展前期。另一方面，从市场的增长率来看，中国艺术品拍卖市场近两年的成交额及在位企业的利润呈成倍增长的态势，市场增长率为正，加之，从市场集中度来看前八家企业在业内形成中集中寡占型的市场竞争状况，他们的竞争能力较强，因此，专业化经营成为在位企业的必然选择。 再结合我们即将成立的拍卖公司，在现有两个国家级别两个国字打头又同是属文化部单位的基础上，双方的优势加上各取所长，互相理解沟通的默契，脚踏实地的稳步作风再加上当前公众对艺术拍卖市场的需求升温都是注定双方将合作的拍卖公司有着非常好的灿烂前景。 1.5我们的优势 中国对外艺术展览中心的优势： 1，专业做艺术展览交流，国内第一也是首家做对外艺术展览交流 的政府特指机构，已有二十多年经验。无论是专业还是经验及知名认可度在行内是人人都知晓的老大。 2，国外联络特别多，范围广。长期与国外对外艺术交流中心及外 国艺术基金、与外联局，各驻国大使馆有长期友好合作的关系。可以将我们的艺术拍卖公司拿去国外做拍卖，也可组织国外的艺术机构来中国做联展及合作。 3，之前的工作是给许多艺术家作嫁衣，有非常多的接触艺术家 的广泛性但是没有深度挖掘，没有后续性，现今可以考虑怎样将这些资源充分的运作起来。 中国国家画院艺术交流中心的优势： 1，自己本画院的优势，国家最权威的艺术创研基地，国家一流的 专业创作画家队伍。 2，现在全国大大小小的艺术拍卖行伪作充数太多，我们这可以拿 到真的作品，做到艺术作品的真实性。 3，每个成功的拍卖行都有自己的经营特色。如：有的偏近现代， 有的偏油画，有的偏古董，瓷器，家俱等。我们的特色是：当代的我院的中青年画家及我们有很强的能力组织到全中国省、市画院的专业中青年画家及各地区职业中青年画家。 4，考虑到我院年中有新改造的美术馆场馆和年底即将建完工的画 廊，这两个展览场馆空间，我们可以充分利用在自己的院内场馆作 新闻发布会、预展、拍卖。既给院作推广又可避去每次租高级场所 的不必要的昂贵开支。这样也有别于其它拍卖行千遍一律的每次都在 在星级酒店做拍卖做预展，做到真正的与众不同。 2.经营模式 2.1运作方式 每年春拍1场、秋拍1场，共2场。发展成熟后，可考虑四季拍。 2.2营销计划 第一季，秋拍，暂定2007年11月底12月初。 中国当代(近现代)书画：300件，西洋画：300件。 根据拍卖公司各收取买家卖家各10%的成交佣金， 估计拍卖成交金额：7000万人民币左右 估计盈利：1000万人民币左右 2.3产品开发计划 1，先从当代(近代)书画项目专场拍卖开始着手第一年2007年第一次秋拍。 2，第二年，第三年根据市场定位调整增加设立项目专场拍卖，如：西洋画(油画，水彩，版画，素描，钢笔画)，雕塑，古董，玉瓷器，家俱等各专