浅析企业员工激励机制及对策.docVIP

经济管理系本科毕业论文 PAGE 第 PAGE 2页（共 NUMPAGES 9页） 职业技术学院 职业技术学院 本科毕业论文 浅析企业员工激励机制问题及对策 ____以华香面粥股份有限公司为例 系 部： 专 业： 学 号： 姓 名： 论文提交日期：二О一一年六月 摘 要 企业激励机制是企业成长的动力机制，是企业发展和壮大的必要前提。无论什么性质的企业都离不开健全的激励机制，否则企业的发展会受到阻力。本文运用员工激励机制的相关理论，分析华香面粥股份有限公司激励措施现状，并指出目前员工激励机制存在的问题；最后根据该公司的实际情况，寻求建立一套科学合理的企业员工激励机制。 关键词 激励 企业激励机制 员工积极性 企业发展 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.公司简介 4 2.公司激励机制存在的问题 4 2.1人力资源管理观念有待加强 4 2.2企业激励机制缺乏引导 5 2.3岗位考核制度不完善 5 2.4员工培训过于单一 6 3.完善公司员工激励机制的措施 6 3.1加强企业对人力资源的重视 6 3.2完善公司激励机制和目标引导 7 3.3建立科学合理的绩效考核制度 7 3.4通过丰富培训机制的内容来激励员工 8 4.总结 8 参考文献 前言 企业激励机制是企业成长的动力机制，是企业发展的目标机制，因此，很有必要探讨企业激励机制的培育问题。从企业管理的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才和科技成为竞争的焦点。当前，我国的不少企业对激励机制缺乏完全的理解，没能健全企业的激励机制，就导致了问题的产生。本文以华香面粥股份有限公司为例，对其进行相应的探讨。 1.公司简介 华香面粥股份有限公司成立于2002年6月1日，是一所连锁私营单位，主营餐饮食品的中式快餐，公司位于呼和浩特市玉泉区，现内蒙地区已经成功开辟15个店面，公司现有人员600人，中式快餐在中国消费者群体中已经占据了举足轻重的地位，华香餐饮有中式快餐之王之称。公司采用连锁式经营，连锁式管理，统一配送产品，统一价格，统一培训管理，公司的管理模式，经营方式比较先进，通过近几年的不断进步和改善，企业组织结构更加合理化，员工任用也开始由传统的录用制向聘任制转变，实行岗位管理，用企业文化激励员工等激励措施来吸引人才，留住人才，但企业在经营过程中也出现员工流失，生产力下降以及运营中的种种困难，这也说明企业在员工激励机制这方面做的还不够完备，本文针对员工激励机制这一问题进行探讨。 2.公司激励机制存在的问题 2.1人力资源管理观念还有待加强 华香大部分决策者还没有对人力资源管理有一个深层次的认识和了解，作为管理者他们并不清楚，人力资源管理强调与员工的交流，重视公司文化和凝聚力，培养员工对公司的责任和认同感。例如公司虽然拥有人力资源管理部门，但这个部门并不是独立运作，独立的去挖掘和培养人才，而基本上成为了公司其他部门的附属，缺乏主动性。公司对这一观念的理解仍然停留在事务性管理层面，以组织、协调、控制、监督人与事的关系为职责，谋求人与事相宜为目标，以事为中心，要求人去适应事，将人视为成本算人头账，而不算人力资本账，使人力资源管理水平无法到达更高的层次上。 2.2企业激励机制缺乏引导 目前，公司的短期激励较多，比如业绩高就给高奖励，由于公司对长期激励、制度化激励等激励方式认识上还没有理解透彻，致使企业核心员工很难有长期的凝聚力，缺乏动力引导，现在来看，许多决策行为往往需要几年之后才能显现，尽管公司目前的员工忠诚度，人气等都很好，但是，企业必需加以警惕，还要思考，必须要有行之有效的长期激励措施，不能将激励方式和手段停留在短期激励上尤其注重薪金的激励上。当前，我国企业采用的激励形式主要有工资、奖金、年薪制、管理者持股、股票期权等。工资、奖金是华香普遍采用的基本报酬形式，激励力度很小。年薪制中基本薪金比例较大，风险薪金比例较小，达不到对骨干人员强有力的激励，不能调动员工的工作积极性，员工持股在一定利益程度上可以兼顾企业的长短期利，但由于持股比例偏低，导致激励作用甚微。 2.3岗位考核制度不完善 公司的绩效考核的标准和相应的说明性文件已十分完备，没有成为制度发展的阻碍。但是，问题存在于操作上，例如部门领导考核个人岗位绩效，流于形式，形同虚设，完全依赖于公司“一把手”主观判断。领导发现严重工作缺陷时，直接“