人际关系：布局、造势、摆平.docVIP

人际关系有六个字：布局、造势、摆平。 人际关系有六个字：布局、造势、摆平。 布局很重要，中国人拉关系就是开始要布局，布局要布到大家没有办法反对，你才布得下去。你很明显去布，大家就开始抗拒，就开始怀疑。 布了局以后就去造势，那个势一出来、形势所及，没有人能够抵挡。 但是最后一定要摆平，你摆不平后遗症很严重。 一个人违反规定，你要不要抓他？一个人他很明显的违反规定，你就去抓他，对你很不利，因为他就喊冤枉、他就喊你栽赃、故意诱他入罪，你完了，死无对证。所以，先叫别人去看一看，“去看看他们在搞什么？”就是要你将来做证人。一件事情推、拖、拉，搞七八个人，到时候证人很齐全，有什么不好。完了以后要摆平，说“其实没有人要抓你，是当时外面的人先看到，你知道吗？如果外面的人没有看到，我们根本不会抓你！自己人还抓你？外面那些人看到，他又喳呼出来了，搞得我们没有办法、不得已，才这样做的。”你依法办理还“不得已”？“不得已”是为了防止后遗症。 ? 所以你看中国人把一个人升官以后，你就考虑有几个人会怨恨的，一定要把他叫来，第一句话说：“这次，本来铁定要升你的，怎么会轮到他呢？”我们常常觉得中国人很奇怪、搞这些名堂在干什么？他是在做摆平的嘛。要不然你永远摆不平，你跟一个中国人讲说“你能力不如他”，他一百个不承认：“我能力不如他？是你不给机会给我！你机会给他，还说他表现得好？你把机会给我，我表现得比他还好！”他不会服气。中国人一定要讲：“本来要升你，已经都讲好了，没有想到、我们都是没有想到的——那一阵子有人拼命投你的黑行、打你的小报告，我们也搞不清楚这是怎么回事情！算了算了，很快就过去了，下次就轮到你了。”你看又把他安顿下来了，就没事了。要不然升上来一个就得罪了十几个，你惨了。 ? 你看会介绍人的人，不会说我自己介绍给你。因为万一他表现不好，就是我的责任。 中国人很厉害——我要介绍给你，我会先介绍给他，就变成他的事了。但是这件事不归他管，他就会再介绍给别人……一连串经过好几个人，然后大家都没有责任——“你说这个人不好，不好也不是我介绍的，我只介绍给他、没介绍给你呀。”“那个人我也不认识呀！他拜托我，我看到你就介绍给你咯。” 而且经过好几关以后，大家会比较仔细，其中总有一个会觉得“这种人你也去推荐？”这叫层层的过滤。 我直接去找你，你压力很大、我责任很重，我做这种事情干嘛？可是这个人非介绍不可，所以我就找一个比较熟的，我说：“你替他想想办法。”然后一个想一个，大家都没事——经过那么多人，还出问题，那怪谁？这个用今天的话来讲，叫做分散风险。 凡成事，先布局，再造势，三摆平 读红顶商人胡雪岩的启示：凡成事，先布局，再造势，三摆平。不要把自己的真实意图展现给别人，千万不要表现出自己的真正难处。??素未谋面的朋友给的一篇经典，够用一阵子啦。转——??说话要用脑子，敏事慎言，话多无益，嘴只是一件扬声器而已，平时一定要注意监督、控制好调频旋钮和音控开关，否则会给自己带来许多麻烦。讲话不要只顾一时痛快、信口开河，以为人家给你笑脸就是欣赏，没完没了的把掏心窝子的话都讲出来，结果让人家彻底摸清了家底。还偷着笑你。??遇事不要急于下结论，即便有了答案也要等等，也许有更好的解决方式，站在不同的角度就有不同答案，要学会换位思维，特别是在遇到麻烦的时候，千万要学会等一等、靠一靠，很多时候不但麻烦化解了，说不准好运也来了。??要学会大事化小、小事化了，把复杂的事情尽量简单处理，千万不要把简单的事复杂化。掌握办事效率是一门学问，要控制好节奏。??对小人一定要忍让，退一步海阔天空，实在不行把属于自己的空间也送给他们，让他们如莺歌燕舞般陶醉吧。俗话说大人大度量，不把俗事放在心里，小人鼠肚鸡肠，惹着小人就等与惹了麻烦，天底下顶数小人惹不起。直到现在我也没想出更好的办法战胜小人，不知道敬而远之是否可行。??这世道没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，不要参与评论任何人，做到心中有数就可以了。所谓盖棺论定的道理多简单，就是有人操之过急。谁也没有理论依据来介定好人与坏蛋，其实就是利益关系的问题。小平三七开了******，说明伟大的人也不一定完整??只有花掉的那部分钱才是真正属于你的财富，你就是家缠万贯，生时舍不得吃、舍不得穿，俩眼一闭，剩下的钱你知道谁花了才怪，冤不冤。还有那些省吃俭用的贪官，好好的高官不做，结果因贪返贫，一分钱没花着还搭上个人财产全部没收，惨不惨。??做事情一定要事先设立道德底线，小偷也清楚有些东西是绝对不能偷的。所以说事情万万不可做绝，落井下石的事绝对不要干，给别人让出退路就等于自己前进了。??对于那些经常找你麻烦甚至欺负你的人，能忍则忍，没必要时刻与莽夫过不去，但一定要给他攒着,新仇旧怨积累起来,正义和真理就属于你了,那么瞅准机会一定要彻底教训他一次,在