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企业中人力资源经济管理工具的应用论文 　　 　　1.人力资源内部管理结构模式 　　 　　企业的招聘、绩效、福利以及薪酬等活动主要是依靠企业和人力资源管理的匹配度Williansom等人曾经研究人力资源产出和其专业化程度划分了企业人力资源的治理结构类型每一种人力资源治理结构中人力资源需求都会有所不同具体的人力资源内部管理结构模式如下： 　　 　　1.1人力现货市场 　　 　　通常企业内部会设置很多部门企业的日常运作以及发展需要企业内部各部门人员的共同配合、协作因此企业内部相当于一个大型人力资源现货市场在这个现货市场中人力资源的一些特性也可以适用假如我们计算分析企业内部人力资源也会像外部人力资源一样获得相关的数据以及结果通过计算的数据结果可以使我们见识到这个市场的基本情况判断企业的价值对于内部现货市场而言其最大的特点之一是雇主、雇员之间并未建立长期、牢固的合作关系因此雇主不需要采用特别的手段维护和员工之间的合作关系而员工一旦掌握了相关的技能即使离开雇主解除和雇主之间的合作关系也会找到另外一份合适的工作因此雇主、雇员之间往往都不能以一种积极的态度维护相互之间的合作关系这也导致人力资源内部管理结构并不普遍 　　 　　1.2约束性市场 　　 　　在一个约束性比较强的市场中个体劳动以及人力资源专业程度高的计算比较容易企业员工也只有在公司内部才可以充分发挥自己的技能然而企业员工的个人技能在外部市场中并没有任何的价值意义比如企业的财务会计人员、统计人员等拥有相应的专业技能在外部市场上并没有很大的作用但是这些员工在企业内部可以从事相关的工作可以在工作中实现自己的价值这不管是对于雇主而言还是对于雇员而言维持良好的合作关系都是有益的因此约束性的市场中只要雇主给出的薪资待遇条件良好雇主和雇员都非常乐意维持长期的雇佣关系 　　 　　1.3关联性企业团队 　　 　　一般关联性企业团队的人力资本产出很难考核而且人力资源专业化程度水平较高有一点关联性企业团队和约束性市场非常类似那就是雇员只有在公司内部才可以有效发挥自己的专业技能发挥出自己的最大价值因此雇主、雇员都希望能够建立一种长期的合作关系其次关联性企业团队的工作模式都是团队性工作大部分劳动成果都是整个团队成员共同合作完成因此很难精确的分配个人业绩这样的话不能根据人员的个体劳动价值有效的计量关联性团队的成绩因此企业在实际的运作过程中一定要采用科学、合理的团队管理模式妥善处理好团队各成员之间的关系使团队内部形成一种良好、和谐的合作氛围这样也有利于形成健康、积极向上的企业文化 　　 　　2.企业应用人力资源经济管理工具的具体体现 　　 　　2.1选拔招聘模式的管理方式 　　 　　员工招聘是企业人力资源管理的重要环节为了招募真正适合企业发展的优秀人才企业非常有必要建立一个全面、科学的员工招聘计划因为员工招聘一旦成功企业和员工之间必须维持长期的合作关系而且为了不断促进企业的健康发展还应该科学评价企业员工的整体素质其次假如招募进来的员工个人素质以及专业能力不高企业还需要加强员工培训这就需要付出大量的时间和资金因此员工招聘的过程中一定要结合企业的长远发展综合、客观的测评员工计算没有测评员工企业管理者也应该根据企业对于人力资源的实际需求制定一套具有较强预测性的人事档案查询系统这样不仅可以帮助员工进行职业发展计划同时也可以适时监控外部劳动力市场及时招募到真正适合企业发展需求的员工建立一支适合企业发展的高素质团队队伍企业评定个人资产以及雇主和雇员的雇佣关系的过程中应该更多的考虑员工的个人精神面貌以及团结能力 　　 　　2.2薪酬福利以及约束机制 　　 　　企业计量个体产出的过程中应该针对个人的产出制定科学、有效的薪酬制度具体而言应该充分体现出“多劳多得”的原则如果是短期员工企业不需要在员工身上投入太多的时间、精力和资本不需要设置额外的报酬对于初级团队考虑到所有成果是整个团队成员共同努力的成果因此也很难准确计量个体劳动想要制定合理的报酬标准也比较困难仅仅根据个人工作经验确定薪酬标准难免会显得比较片面因此往往团队合作中并不是将个人技能以及个人经验作为重要的评价指标更重要的是员工的合作能力对于关联性团队以及约束性市场而言应该对员工设置工资以外的额外报酬例如附带福利、额外津贴等这种额外奖励会鼓励员工增强员工对企业的忠诚度、满意度以及归属感有利于提高员工产出维持长期的雇佣关系 　　 　　2.3制定约束薪酬福利机制 　　 　　通常情况下产出是企业内部人力市场员工报酬的薪酬标准关联性团队以及初级团队的报酬应该以整个团队的总产出作为薪酬分配标准假如无法计算产出总量应该以员工的资历以及经验作为薪酬判定标准初级团队报酬以及企业内部短期雇佣关系的员工只需要安排基本工资没有额外奖励而关联性团队以及长期团队应该安排工资