怡亚通创新增值业务拓展的思考与实践.pptx

+创新的实践1怡亚通创新业务的由来与操作思考1第 节走进怡亚通About us怡亚通是中国第一家上市的供应链企业中国第一家上市的供应链企业专注于供应链服务并在创新中高速成长的企业380服务平台遍布中国多个 平台主要城市（包括香港）和东南亚、欧美等10多个主要国家定位于有公信力的智慧供应链管理平台为内部客户和外部供应链上企业提供包括运营、商务、结算、物流、销售、金融、增信、咨询、第三方数据分享管理在内一揽子服务型公司。怡亚通典型的供应链服务产品供应商123生产型供应链服务服务对象：生产型、整合型、品牌企业等;主要合作伙伴：CISCO、GE、CASIO、PICC、宏基、联想、海尔……全球采购供应链服务对象：品牌企业、采购商、连锁卖场等。主要合作伙伴：INTEL、ARGOS、东芝、同方……流通消费型供应链业务领域：日化、食品、母婴、酒饮等；主要合作伙伴：宝洁、联合利华、雀巢、惠氏、强生、沃尔玛、家乐福、华润、麦德龙、百佳……45供应链金融服务对象：供应链上下游1+N企业，渠道商、集成商、协力厂、消费品领域连锁卖场、专卖店、各层级零售终端……增值服务供应链整合干线支线DC、产品整合供给、库存风险管理、数据分析、个性CRM服务、渠道开发、网点维护、市场调研、商业情报、产品品牌建设、公关活动推广、渠道深度布建怡亚通怡亚通供应链平台建设历程（1997-2020）阶段一：行业服务型企业010203前后台一体化的产业链+事业部阶段，风险部门一线化集中化（2003-2007）物流代理+代理结算阶段（2001-2003）进出口物流代理商阶段（1997-2000）060504平台化+战区式管理阶段，风险管理行业及授权管理，内部银行制（2012-2014）供应链服务集群化发展阶段，分行业分商业模式区别化管理，利润中心制（2008-2012）新型互联网综合商社，流通行业供应链生态圈（2015年以后）阶段三：生态型企业阶段二：平台型企业怡亚通持续保持高速稳定的发展2000单位：亿元 人民币145011509005804203452000亿241130352020年2002200520082011201320142015201620172020怡亚通“380深度业务平台”的发展轨迹2009年月销售1000万7 年2015年380生态圈全面建设期全国分销合作伙伴超过150家全国服务平台超过240个城市终端网点覆盖超过100万个两天两地一平台战略全面落地......2010年月销售1亿2011年月销售2亿2012年月销售3亿2013年月销售6亿2014年月销售15亿2015年月销售25亿基本完成全国市场布局——中国最大的线下分销平台2第 节历史上的两次转变The circulation environment we are in我们面临一个什么样的 流通环境？The circulation environment we are exposed to？怡亚通打中国流通行业发展现状中间商的能力已成为上下游企业的发展瓶颈消费者品牌需求多样化需求分散业态多样化供给丰富品类品牌品种流通服务瓶颈中间企业信息化手段落后企业资金实力普遍偏弱企业运作不规范团队专业化程度不高怡亚通打中国流通行业大势渠道“全面下沉”品质消费时代城镇化进程消费者快速上移怡亚通打通品牌与零售中间流通环节服务瓶颈怡亚通集成化、信息化运作，大大提升流通环节效率和服务标准TMS派车系统SD多功能深度分销系统PDA数字化移动终端管理效率增加分仓信息化分拣系统成本降低我们在零售环境 遇到的新变化？The changing retailing market environment we are in？几组数据2015上半年零售行业数据回顾39.1% 网上零售增速11.4% 占社会零售总体份额4.17 亿消费者10.4% 整体社会零售总额增速18 %家电网购占家电整体零售份额3.5 亿网络购物者4A广告提案论坛电商之围线上渠道的冲击零售之变线下渠道的自我变革零售之变线下渠道的自我变革零售之变线下渠道的自我变革但不是全部……占数量85%的中小零售终端：-自身无法升级；-无法面对电商的压力；-人口红利、改革红利、房地产等投资拉动红利消失，城镇化红利、资本市场改革红利迟迟不到来；那我们做什么？再往前一步，到购物者。怡亚通三级服务推进结构经销商零售终端购物者三级推进策略：管理体系植入，如DMC；物流公司业务；SD、NC、手机下单、抓单；区域融资；等经销商O2O金融；全球采购；运营六统一；和乐微店终端传媒；虚拟产品采购，等380平台；物流平台；零售终端380平台；终端联盟平台；物流平台；宇商网；和乐网；和乐微店EA“余额宝”；消费者定制；和乐微金融；购物者终端联盟运营平台；物流平台；和乐网；能力建设，