连锁经营管理（第2版）教学课件作者王琴第十一章连锁经营的财务管理系统.pptVIP

第一节 连锁经营财务管理的特点 一、网络时代财务管理的特点 （一）企业财务系统是一种信息集成 （二）支付方式逐渐向网上支付过渡 （三）加强风险的防范 二、连锁经营财务管理的特点 连锁经营财务管理的特点是与连锁经营的特点分不开的。它包括以下四个方面。 （一）财务管理是一项综合性的管理工作 （二）货币流与物流分开 （三）资金统一运作，发挥规模效益 （四）迅速反映企业经营状况 第二节 连锁经营财务管理的主要内容 连锁企业的财务管理主要包括资金管理、资产管理、成本管理、利润管理、税金管理和商品的折扣折让管理等。在这里主要介绍前面三项内容。 一、资金管理 资金管理，简单地说，就是要采取措施维持适当的资金量。现金管理、筹资管理、投资管理等都应该属于这个范围。 连锁企业在进行资金管理的过程中，必须坚持总部统一筹措、集中管理、统一控制、统一使用的原则，建立健全各项规章制度，实行规范化管理。 第二节 连锁经营财务管理的主要内容 （一）完善各项规章制度 大体上包括以下5个方面的内容。 1基本的收支程序 2现金管理 3银行存款、应收票据、应付票据管理 4应收账款、应付账款管理 5存货管理 第二节 连锁经营财务管理的主要内容 （二）树立勤俭办企业的精神，开源节流，提高资金的运营效率和效益 连锁企业的财务部门要与信息、配送等部门密切合作，通过POS系统对企业的进、销、存实行单品管理。从调整商品结构入手，对商品进行全面分析、分类，强化管理。同时，要本着节约的精神，适当运用资金，避免互相攀比，铺张浪费。 一般来讲，连锁企业的运营所需经费的来源不外乎有两种途径：第一种情况是投资者本身所筹措到的，不需要任何借贷就可以运营。第二种情况是，以借贷的方式筹措资金后才开始营业。 无论哪种情况，资金对于连锁企业来讲，都是有限的，必须从实际情况出发进行经营管理，切不可脱离实际，大手大脚，要做到少花钱多办事、办大事，要从企业发展战略上来安排资金的使用。 第二节 连锁经营财务管理的主要内容 （三）充分估计资金管理中的风险，增强风险意识 这主要表现在以下所述的两个方面。 1投资风险 投资是连锁企业财务管理中最重要的内容之一。既包括对内投资，如为了扩大生产经营能力，扩大规模和提高企业的经营管理效率而开设分店、更新设备等；也包括对外投资，如用联合、兼并、收购等方法，向其他领域扩张，走多元化发展的道路，或是用资金购买各种有价证券，以获得投资的现金收入。 第二节 连锁经营财务管理的主要内容 2筹措资金的风险 现在，资本市场相当发达，筹措资金的方式和渠道很多，连锁企业应根据市场的实际情况和长远的发展规划组织资金的筹措。同时，加强对筹措资金风险的管理，综合运用多种方法进行控制。其中最为重要的，或者说是关键的问题，就是要确定合理的筹资额度。 （四）遵守资金管理原则 1总部统一使用与授权使用相结合的原则 2总部统一控制费用的原则 3统一登记注册、统一缴纳税款的原则 4统一银行存款和贷款的原则 第二节 连锁经营财务管理的主要内容 二、资产管理 资产管理包括流动资产管理和固定资产管理，连锁企业的资产应实行总部与店铺分级管理的办法。在这里主要介绍流动资产的管理。 （一）流动资产的管理原则 1总部和店铺分级负责的原则 2合理设置库存的原则 3分类指导的原则 第二节 连锁经营财务管理的主要内容 （二）流动资产管理的具体内容 1加强商品销售管理 总部对配送中心及分店的全部商品要设置商品管理总账，对分店自行采购的商品一般实行按商品大类管理，有条件的要逐步过渡到实行单品管理，并建立产物负责制，以保证账实相符。 2存货的规划与控制 要想保持一定量的存货必定有一定的成本支出，或者说是库存管理时必须发生的一些成本，而存货的有关成本主要包括以下3种。 （1）采购成本。 采购成本，指从供应商那里获得商品而支出的成本。包括订货成本和购置成本。 第二节 连锁经营财务管理的主要内容 （2）储存成本。 储存成本是指为对存货保存、加工等的成本。主要包括投资于库存的资金的利息丧失、机会成本、存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损等。 （3）缺货成本。 缺货成本是指由于存货供应中断而造成的损失，包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失。 在这3种成本中，采购成本与储存成本是与采购量有关的变动成本。采购成本的高低与采购次数成正比，与每次采购的批量成反比；储存成本与采购次数成反比，与每次采购的批量成正比。 第二节 连锁经营财务管理的主要内容 三、成本管理 成本管理包括的内容是比较广泛而复杂的，方法也是多样的。这里归纳了几条具体内容。 （