现代企业管理教学课件作者官灵芳第3章.pptVIP

第3章 管理的职能 3.1 计划职能 3.2 组织职能 3.3 领导职能 3.4 控制职能 3.1 计划职能 3.1.1计划职能概述 1.计划的含义 计划就是在调查研究和总结经验的基础上，预测未来，以一种合理的、经济和系统的方式对企业未来的发展目标做出决策；然后把确定的目标进行具体的安排，制订长期和短期计划，确定实现计划的措施和方法，并把计划指标分解到各个部门、单位以及个人，使其成为全体职工在一定时期内的行动纲领。计划正确与否，对企业经营的成败具有决定性作用。从这个意义上来说，计划是企业管理的首要职能。 2.计划的类型 计划的种类很多，为便于研究和指导实际工作，有必要按各种标志对计划加以分门别类。 (1)按企业职能分类。主要有生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划等。 3.1 计划职能 这类计划的技术和方法，是各类专项管理所要研究的内容。 (2)按计划所涉及的范围分类。可分为上层管理计划、中层管理计划和基层管理计划。通常上层管理计划与长期战略性计划有关，中下层管理计划与短期的战术执行计划有关。 (3)按计划的内容分类。可分为专项计划和综合计划。专项计划又称专题计划，是指为完成某一特定任务而拟订的计划，例如，基本建设计划和新产品试制计划。综合计划是指对组织活动所做出的整体安排。综合计划与专项计划之间的关系是整体与局部的关系。专项计划是综合计划中某