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心态之—接纳的心态 对好的思想和事物要有接纳的心态. 对上级:要虚心学习尊重的心态 而不是不满,牢骚,埋怨的心态… 对平级:要相互学习和共同提高的心态 而不是相互指责,勾心,小圈子心态… 对下属:要提携关心的心态 而不是不屑一顾,避而远之的心态… 接纳他人是一种多元化文化的开始,是优化团队的开始 心态之—接纳的心态 为什么非要别人和环境为你改变,你还可以选择: 你改变不了环境,但可以改变自己; 你改变不了事实,但可以改变态度; 你改变不了过去,但可以改变现在; 你不能控制他人,但可以掌握自己。 心态案例 治大国如烹小鲜 参军18,结婚22 过日子 阳光心态比智慧更重要 “一个健全的心态,比一百种智慧都更有力量!”英国著名文豪狄更斯如是说。每个人成功的机会都是均等的,但心态的好坏则直接支配并决定着最后的成与败。学会用健康的心态和智慧改变你的一生,为你的生命增光添彩。 心理学专家认为:心态是一个人真正的主人。这正如一位伟人所说,“要么你去驾驭生命,要么是生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑,谁是骑师。” 李嘉诚案例 华人首富李嘉诚是一个伟大的实业家,他以5万港元起家,以滚雪球一般的惊人速度发展壮大,直至建立起遍及亚、美、欧三个大陆的庞大的商业帝国,其举手投足已经足以影响全球。那么,他是靠什么一步步取得今天这样的成就的呢?靠的就是未雨绸缪、敢闯敢拼的经营心态,良好的心态成就了今日纵横捭阖,左右天下商势的李嘉城。 早期塑胶花的成功,坚定了李嘉城建立伟业的雄心。当然,他也不会草率摈弃塑胶业。在其后10余年间,他在塑胶领域继续处于领先地位,为他开创新事业积累了数千万港元的资金。 李嘉诚总是脚踏实地向既定目标迈进,他不会鲁莽行事,每一个重大举措,都要经过长时间的深思熟虑、周密调查。 1958年,李嘉诚在繁盛的工业区——北角购地兴建两座12层的工业大厦。1960年,他又在新兴工业区——港岛东北角的柴湾兴建工业大厦,两座大厦的面积,共计12万平方英尺。 当时,地产业已经开始实行按揭销售,这种办法使那些没有多少资金的百姓也买得起楼,所以楼宇销售很是兴旺,而李嘉诚则选择盖楼收租,取得经常性稳定收入。 但是,李嘉诚绝不是谨小慎微、魄力不足的人,到了资金充足、形势看好的时候,他不但敢于冒险,而且一鸣惊人,一飞冲天。 李嘉诚案例 1969年10月,美国总统尼克松在联合国大会上公开表示:愿与中共谈判。1971年1月,美国乒乓球队应邀访华。同年7月,尼克松派基辛格博士访华,与毛泽东、周恩来会面。 这表明,中国将会与美国消除敌对状态,将会有限度地打开国门,香港的转口贸易地位将会进一步加强。香港经济界恢复了对香港前途的信心,百业转旺,对楼宇的需求量激增。 1971年6月,李嘉诚成立长江地产有限公司,集中物力、财力、精力发展房地产业。 在第一次公司高层会议上,李嘉诚踌躇满志地提出:要以置地公司为奋斗目标,不仅要学习置地的成功经验,还要超过置地的规模。 香港置地有限公司,是1889年由英商保罗.遮打与怡和洋行杰姆.凯瑟克合资创办的,当时注册资本500万港元,为全港最大的公司。经过半个多世纪的发展,置地跻身全球三大地产公司之列,在香港处绝对霸主地位。除地产外,置地还兼营酒店餐饮、食品销售,业务基地以香港为主,辐射亚太14个国家和地区。 李嘉诚话音刚落,股东们响起一片嘘声,李嘉诚手下的部门领导则脸呈疑虑。其中一位站起来质疑:“与置地等地产公司比,‘长江’还只能算小型公司,如何竞争得过地产巨无霸(置地)呢?” “能!”李嘉诚充满自信地说道:“世界上任何一家大型公司,都是由小到大,从弱到强发展而来的。赫赫有名的遮打爵士由英国初来香港时,只是个默默无闻的贫寒之士,他靠勤勉、精明和机遇,发展成巨富,创九仓(九龙仓)、建置地、办港灯(香港电灯公司)。我们做任何事,都应有一番雄心大志,立下远大目标,才有压力和动力。 李嘉诚案例 “当然,目前‘长江’的实力,远不可与置地同日而语,但我们可以先学习置地的经营经验,置地能屹立半个多世纪不倒,得益于它的以收租物业为主、发展物业为次的方针。置地不求近利,注重长期投资。今后,‘长江’也将以收租物业为主。 “置地的基地在中区,中区的物业已发展到极限,寸金难得寸土,而是寸土尺金。‘长江’的资金储备,自然还不敢到中区去拓展,但我们可以到发展前景大、地价处较低水平的市区边缘和新兴市镇去拓展。待资金雄厚了,再与置地正面交锋。 “记得先父生前曾与我谈‘久盛必衰’的道理,我常常以此话去验证世间发生的事,多有验证。久居香港地产巨无霸的置地,近10年来,发展业绩并非尽人意,势头远不及地产后起之秀太古洋行。我们‘长江’,草创时寄人篱下栖身,连借来的资金合计才5万港元。物业从
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