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深圳市燃气集团“十一?五”发展规划 战略研讨会总结 集团中高层领导班子多数趋向于认为应以城市燃气运营商为深圳燃气发展的战略定位 深圳燃气集团决策层稳健而不保守，能积极把握市场带来的机会不断壮大企业 目标城市选择时，经济水平、政府意愿及城市人口规模、居民消费能力等是深圳首要考虑的因素；此外，原有燃气企业资质及城市本身的发展前景也应重点考虑 政府选择运营商时会考虑许多因素，尤其是运营商在行业中的地位和品牌知名度、运营商的资本实力及安全管理能力 市场开发能力、成本控制能力及政府关系营销能力是影响城市燃气运营商经营绩效的关键因素 单个城市运营能力：深圳仅次于中华煤气 单个城市运营能力（续）：市场营销能力较中华煤气和新奥差 跨地区经营能力进行：仅次于中华煤气？ 战略、管控模式、营销最重要且紧迫 ? 2005 Capgemini - All rights reserved 此报告供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 2005年3月 城市燃气运营商 城市能源运营商 资本投资型 要做自己熟悉的事 公司是燃气企业，实力和品牌体现在管道燃气经营管理方面，在短期内只有经营燃气的实力和优势，否则投资成本和风险过大，可能难以应付 公司大部分员工都是专攻燃气，对其他能源业务不太了解，不宜做能源运营商，更没有可能转为资本投资型 发展企业，使主业突出，做精做大做强