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国内企业文化的特点 以传统文化伦理为基石和渊源，具有社会主义制度的基本特征（特殊的分配方式、特殊的领导模式、特殊的人际关系等等） 一、 国内企业文化的大致分类（中国企业文化动物性格） 在我国的企业文化特征的分类上，从企业关注对象、企业管理风格两方面将 常青企业文化分为四类：象文化 (人本型企业文化，以万科集团为代表 )、狼文化(活力型企业文化，以华为为代表 )、鹰 文 化 ( 市场型企业文化，以联想为代表 ) 和 羚 羊 文 化 (稳健型企业文化，以海尔为代表 ) 。 1、 象文化 ( 人本型企业文化，以 万科集团为代表 ) 万科的综合评分最高。 它的创始人王石有着很好的企业威望和社会尊敬度。 但对于王石来说，他和万科的文化魅力不在于 “个人崇拜 ”的无以复加， 而是公司始终倡导了一种理想主 义的价值观与社会责任。同时，万科推出了 “培养专业经理阶层，鼓励优秀人才为企业长期 服务，提倡健康丰盛的人生和培养正确的职业操守 ”这样充满人本主义精神的企业人文纲领。 人才被认为是万科最重要的资源和核心竞争力。王石提出这个观念时业界还很不以为然，因为在众多房地产公司看来，土地、资金比人才更重要。但在王石看来，人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就会向哪里汇聚。因此，万科很早就致力于成为学习型组织；成为 职业经理人当家的公司；竭力打造 “阳光照亮的体制 ”。尊重人，为优秀人才创造和谐、富有激情的工作和人生，是万科成功的首要因素。 2、 狼文化 ( 活力型企业文化，以 华为为代表 ) 华为 8 年周期性大裁员宣告一种新的人力资源模式的诞生 , 这种激励方式产生的强烈冲击波远比华为员工频频自杀强大的多 , 而且很可能产生外部性——比如引导效应、模仿效应 , 而且有些人赞同将此模式拓展到政府体制改革中 , 并想象 其积极意义 . 更多的人士对此表示担忧 , 这让原本就充满了忧患意识 , 崇尚秩序与稳定的全国人民非常焦虑 , 已经超出一个企业行为的范畴 . 按照任正非推崇的所谓狼文化而言 , 这种人力资源制度本身就是狼文化的具体化、制度化体现 . 非常吻合 秋天来了 , 冬天也不远了 , 该是抛弃老狼的时间了 . 当然这仅仅是狼文化的一部分 , 狼为了生存竞争 , 狼行为的自然选择 , 即那些没有抛弃老狼的狼群被淘汰 , 而这些残暴的狼群为了小狼的食物供给充分 , 抛弃了老 , 完成了整个狼群的新陈代谢而生存下来 . 这样的狼文化曾经成就了成吉思汗 , 征服欧亚大陆 , 形成了版图无人匹敌的元帝国 , 任正非认为这样的狼文化同样能够成就华为 , 特别是在商业竞争愈加激烈 , 商业环境日益恶劣的条件下 , 华为没有别的选择 , 似乎也不知道别的选择 . 这种人力资源制度就是狼文化的必然逻辑 , 必然选择 . 但是从 老吾老以及人之老 , 幼吾幼以及人之幼 的中国传统道德伦理角度看 , 狼文化则充满了夷狄的血腥 , 蛮族的原始 , 这里没有感恩与亲情 , 没有尊重与相互责任 . 因此也就难怪人们更喜欢的是传统文化相协调的儒商文化 , 狼文化毕竟与中国文化冲突太大 . 但是不管你喜欢与否 , 华为充满狼性的企业文化培育的企业竞争力之强也是 有目共睹的 . 相行之下中国政府机构的臃肿 , 与公共品供应的缺乏就非常明显 , 假如存在机构竞争 , 这里的人力资源可能需要类似的调整 . 当然这是在承认狼文化积极意义的角度可能产生的连带效应 . 在现代商业竞争中 , 人模仿狼 , 优势还是非常明显的 , 例如也有些企业模仿美洲豹之类动物 . 不过从达尔文进化论看 , 人是通过学习、关爱、组织战胜了所有的凶猛动物 , 甚至目前还需要保护这些濒临绝种的大型猛兽 . 信奉狼文化的成吉思汗确实曾经征服过亚欧大陆 , 可是历史证明了那是人类文明的倒退 . 尽管我们可以骄傲地说 , 元朝是幅员最辽阔的朝代之一 , 而元朝也是中国历史上最短命的王朝之一 . 丛林原则只是在资源配置上有一定的力量 , 但是在资源创造上 , 人类更多的需要人性的光辉 . 人类在进化到了今天 , 人类的创新已经产生了大量 100 年前难以想象的物质与精神财富 , 应该不需要恢复到赤裸裸原始状态 , 剥掉自己一件一件文明的外衣进行血淋淋的肉搏 , 在这个层次上 , 模仿狼文化或许是一个人性的倒退 . 3、 鹰文化 ( 市场型企业文化，以 联想为代表 ) 联想文化是典型的目标导向。 柳传志时期， 以强力执行， 极大地支持了以客户为中心的目标导向；以出奇制胜的创新，实现了企业绩效和市场份额的高增长。当杨元庆从柳传志手中接过 “联想未来 ”的旗帜后， 虽然联想文化在不断调整， 但管理风格始终建筑在绩效导向的基础上， 仍然是以做到一个目标再奔向另一个目标的扑捕动作，去获取要跳一下才够得着的高目标。联想