对我国企业组建战略联盟的思考_百度文库.docVIP

对我国企业组建 战略联盟的思考 着经济全球化的到来和技术进步 的加速发展,任何一个企业的力 量都是有限的,而且经营中存在 很大的风险, 因此企业既合作又竞争的方 式愈发受到企业界和学术界的重视。 一般 来讲, 这种可以形成规模经济的方式存在 着三种形式:并购、卡特尔和企业战略联 盟。 其中战略联盟是最重要的一种形式。 近 年来, 越来越多的跨国公司走上了战略联 盟的道路,在这种国际大环境下,如果我 国企业仍然坚持独来独往, 必然会丧失许 多市场机遇。 战略联盟竞争优势分析 战略联盟指的是由两个或两个以上 有着共同战略利益和对等经营实力的企 业,为达到共同拥有市场、共同使用资 源等战略目标,通过各种协议、契约而 结成的优势互补、风险共担、生产要素 水平是双向或多项流动的一种松散的合 作模式。战略联盟与同样形成规模经济 的并购、卡特尔形式相比,有着明显的 竞争优势。 随 内容摘要 :战略联盟在企业国际竞争 中发挥着越来越重要的作用。本文通 过对并购、卡特尔与战略联盟的比较, 以及对我国企业目前在组织结构、经 营方式和国际竞争力的现状分析,提 出了战略联盟的竞争优势所在,并在 此基础上指出组建战略联盟是增强我 国企业国际竞争力的必由之路。 关键词 :战略联盟　　　企业　　　竞争力 ■ 冯俊华　　副教授　　　宋安玲　　　王恩宁 (陕西科技大学管理学院　　　西安 710021 ▲ 项目基金:陕西科技大学科研创新团队建设项目(S U S T -B 19 资助的阶段性研究成果 ◆ 中图分类号 :F323.8　　　　文献标识码 :A (一 战略联盟与并购的比较 并购是指一家企业用现金、 债券或股 票等购买另一家或几家企业的股票或资产, 以获得对该企业的控制权行为。 由它的定 义既可以看出并购存在着大量融资与文化 整合方面的风险, 战略联盟由于其独特的 合作形式则具有一定的竞争优势。 1.资金投入分析。 收购是一项高投入 的决策, 需要大宗资本投入支持。 在大多 数企业并购都是通过举债来实施并购的, 虽然达到了扩大企业规模的目的, 但是由 于增加了负担, 涉及的风险比较大;战略 联盟的竞争力则表现为它节约了大量的并 购整合成本,从而增强企业的竞争优势, 结成同盟企业不必通过产权交易就可以把 分散的优势组合起来, 形成综合优势, 可 以在各方面、 各部分之间取长补短, 实现 互补效应, 降低交易成本进而实现发展的 能力。 2.文化整合分析。 企业的并购带来的 是思维模式的强烈变革, 不同企业文化的 巨大撞击, 并购后如果文化整合处理过于 草率,缺乏有效的管理沟通,其结果必然 造成并购后企业内部更大的摩擦与消耗; 联盟一般是强强联手, 是利益的联合体, 各 自的文化都有着其先进的一面, 虽然联盟 企业之间也存在着公司企业组织文化方面 的差异,但是建立充分的信任机制,联盟 企业就很容易对各自的文化进行比较, 发 掘出各自的优势与不足,互相学习,选择 适当的切入点和目标模式, 重构融合了各 自的优势并形成新的公司文化。 (二 战略联盟与卡特尔的比较 所谓卡特尔一般指限制竞争性行为 的产业组织。企业结成卡特尔的动因通 常和产业市场的结构有关,是市场失灵 的产物。战略联盟与之相比有着明显的 竞争优势。 1.竞争形式分析。 卡特尔是一维竞争 模式, 这种企业关系仅仅是企业在同类产 品市场上的限制性竞争行为, 主要机理是 通过公开或暗中的协议, 造成产业市场壁 垒的威胁, 目的在于分配已有的利润份额 ; 而结成联盟是多维竞争模式, 它并不限制 合作伙伴之间的竞争或在整体市场上的竞 争,只是改变了竞争的方式,并加大了与 联盟以外的对手的竞争力度, 目的在于扩 大竞争空间, 创造出更大的价值。 2.利润生成机制分析。 卡特尔通过秘 密的串谋或公开的合谋来获得垄断利益, 包含巨大的市场管制成本, 对社会提供的 产品数量却远小于完全竞争市场的产品均 衡量;战略联盟是对企业创造利润,根据 市场竞争的存在和发展格局, 发展双赢或 者多赢的局面, 它的利润基础是企业在历 史过程中形成的包括生产知识和技术知识 在内的知识体系, 扩大了企业在未来的竞 争空间。 3.资源利用分析。 结成卡特尔的企业 仅仅是利用在市场上的强大垄断影响力来 提高产品价格, 并不存在对资源的整合, 或 有效配置利用, 在一定程度上甚至会浪费 消耗某些宝贵的资源;但是,建立企业战 略联盟则是在巩固企业原有的资源的基础 上共享外部资源, 相互交换企业经济活动 所需但缺乏的资源, 维持甚至可能创造新 的企业资源优势,因此,战略联盟企业是 实现资源的优化配置, 发挥双方的互补和 协同优势, 创造出新的利润空间。 我国企业组建战略联盟的积 极 意 义 (一战略联盟有利于调整企业组织 结构 由于受传统计划经济的制