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情观察一体位摆放一伤口换药一体位摆放一饮食管理和活动管理。 程 ,即使发现某个团队的某些环节有所偏离或完全错误,让学生
2. “嫁接”教学 。在保证上述项 目任务完整性的前提下融入教 “体验错误”。
学因素,使整个项 目任务的每一步之间都衔接紧凑、过渡 自然 ,包 (五)对照评鉴项 目成效。各团队在规定的时间内完成项 目任
括步骤进行中的标准提示,发现错误时的合理纠正,评定结果时的 务后,展示 自己的实训作品,同时选派一名成员讲解实施计划书,
对照点评等。 在此过程 中各团队对实施过程中的不同之处进行辩论 ,最后指导教
3.“煅熔”完善。在项 目教学实施过程中,不断改进完善其中 师针对困惑给予演示 、讲解。
不合理的设计因素,使之更加认知规律和教学规律 ,不断更新临床 (六)循环实施改计划进。在教师指导纠正后 ,各团队完善 自
工作技术标准。 己的项 目实施计划 ,团队成员互换角色,再次实施项 目任务。
二、项 目教学法的实施过程 三、思考
(一)合理建立项 目团队。开课前,班级学生每3—5人组成一 在外科护理的教学 中,项 目教学法 比传统教学法有明显的优
个项 目团队。为了避免出现各组之间较大的掌握水平的差异,所以 势,首先,突出了动手能力的训练,充分发挥学生们的主观能动
建议按照学生的专注程度和学习成绩来混合分组。 性。其次,使教学和临床实际工作对接紧密,能够尽早培养学生严
(--)课前预发项 目任务。在每次新课前,教师给班级下发新 密的流程意识,能够尽快适应未来的临床工作。再次,养成了协作
的 “项 目任务书”,内容包括:该项 目的实施 目标、技术标准、评 习惯 ,体现了团队力量。但是,在实际的教学中,项 El教学法的也
定标准和预习提示。 有不足之处,如,缺乏外科护理系统理论知识的教授 ,学生课前预
(三)制定团队实施计划。根据 “项 目任务书”的要求,项 目 习能力不足,连续实训的学时难 以保障等。随着学校整体教改的不
团队成员共同制定项 目实施计划 ,写出详实的 “项 目实施计划书”, 断推进,学校顶层设计的不断完善、投资规模不断加大,上述问题
内容包括详细步骤流程、任务中的角色分工、协调配合,并列出设 会逐渐消除,项 目教学法也会在其他医学课程的教学中日臻完善,
计中的问题。 运转 自如。
(四)协作实施项 目任务。在教师的引导下,各项 目团队依照 (作者单位 :运城护理职业学院)
各 自制定的 “项 目实施计划书”协调配合开始项 目地实施 ,指导教 参考文献
师在巡视中给予各团队适度的指导,尤其是和各团队讨论在项 目实 [1]戴士弘.职教院校整体教改 [M].北京:清华大学出版
施中的分歧和困惑。指导教师尽量不干扰每个团队实施项 目的进 社 .2012.
(下接第140页)学生和管理员不同用户账号,支持师生同步或异 速学校信息化建设是提高信息化教学有效性的保障,着重要做好以
步在 电脑上网络登录使用,平台存储强大图库资源;学生能 自选题 下几方面:(一)信息化基础设施和资源建设,包含硬件配套设施
目训练 ,错题提供知识链接,促进 自学提高;教师能发布规定时间 和网络资源软件;(二)教师信息素养的培训和提升,使教师能够
内完成的测试 ;训练测试后及时评分和成绩分析 ,方便师生对学习 掌握信息技术基本知识,具备处理信息的能力,乃至能支持教学创
情况的了解和管理。又如笔者学校创建的校园数字平台实现了各项 新改革;(三)继
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