982同步工程在汽车开发中的应用.pdfVIP

第3 章丰田精益产品开发体系 丰田精益产品开发体系分为流程、高技能员工、工具和技术三大类，共 13 个开发原则，涵盖了包括产品开发、文化体制、素养、流程、人员及工 具等，具体框架如图3-1 所示。 原川IJ 忆苦;ιr 1 始干终;百导项LI 忏世的巳丁f~IJ中制!立 !可咧 11 ，时整技术以 }Jjil;lÚ h j国cltl-l.fJ1非干fj)j 耳~\能守 ，jl[ 1 ，v 人与(ij(fl~ t 长!::s跨耳目 nh t. {， 1)且咧 12 利用简单、 1 原则 7 ，为所有工秤师构i且川、 t见他的沟通进行协调 陪 IfillV切识tti 构 λ汇高技能员工 j阜圳 8 产品 11 主体手中iJl、应南 f申、则 13 ，你{f}化和组织 的f(J色与使命 于~J rt~{rIIIJ 9 公J 内部学习和HrJ::改 二芷 川同~IJltlIO 毡立迫;j(卓越、锐意 世取的立ít )j~ 飞时IJ 1 ，确定111 消费:(i1i 足的价值，才巳增值f.lÄiJ-J 浪费v分开在 原则 2 ， tl 产品片ki:l程自iJ 胃1 充计研冗J 远b 案 iJ;，则 3 ， !1，t均衡的产品可发过FYi血 原则 4 ， fJljj ，w恪的怀ilt íι诫j;/![异.创建灵活性勺If民测的产tH 图 3-1 丰田精益产品开发体系框架 丰田精益产品开发体系的 13 个原则是工厂研发能力持续建设的指导思 想，也是未来商改核心竞争力打造的指导思想。 3.1 流程类 3.1.1 原则 1. 确定由消费者定义的价值，把增值活动与浪费医 分开来 消费者信息是各种新产品开发的输入，要通过现地现物的方法去 深入了解消费者需求，并以方针管理的手段对消费者定义的价值进行 分解及论证，达到项目团队人员准确理解消费者定义的价值。在产品开发过 程中围绕消费者定义的价值建立目标体系，简单说就是确定消费者界定的价 值是什么，以区分哪些可以为消费者增值，哪些纯属浪费。 第 3 幸 丰田精益产品开友体系!忖 (1)利用现地现物的方法，确认消费者真实的需求信息，即消费 者定义的价值，并将价值转化为概念产品的目标。 丰田汽车与其他企业一样，毫不例外地进行现场数据评估、市场调研并 且研究竞争者的产品，以求理解消费者和竞争对手。但不同的是，在了解了 基础数据后.丰田就会选择有背景和经验的领导者来建立与客户的感性沟 通，该领导者就是总工程师 (CE) ，他必须明确消费者价值所在，以及这些 价但取向如何与项目的车辆功能属性相吻合。在这一工作中采取现地现 物的理念.即项目团队需要深入用户，去体验用户的驾乘感受，这一过 程叫做价值确定过程.同时，对于标杆及已有产品的车辆驾驶分析也是探索 消费者价值的重要工具。 (2) 利用方针管理手段，将产品目标按图 3-2 进行分解，并逐层 确认。 也丁抨IJ 币功能M项目团队投快开吃l叶队( 「丁 ，斗