1276汽车制造物流与供应链管理.pdfVIP

-¾ :■ 0 汽■獅戀 C学习目j ) ® 1. 了解供应链供应链管理的基本概念 2. 知道汽车产业供应链发展阶段及其特点 3. 掌握我国汽车产业供应链运作参考模型 4. 了解供应链管理环境下汽车物流创新方法 5. 掌握汽车制造供应链管理实施的具体内容 现代物流与供应链管理是一种融信息技术等高新技术为一体的先进的组织方式和管理技 术。近年来，汽车制造企业的物流与供应链管理与协同服务能力发展迅速，尤其是在生产物 料配送模式上变得日益精细和富于柔性，并带动配套产业物流管理与服务水平的提高。 今天的汽车制造业正面临前所未有的市场竞争环境。一方面，国内汽车市场中的消费需 求日趋个性化，且消费者要求能在任何时候、任何地点、以最低的价格和最快的速度获得所 需要的产品，从而使市场需求的不确定性大大增加。另一方面，随着我国加人WT 〇后汽车 及零部件关税的逐年降低，未来市场国际化是必然的趋势，中国汽车工业都将面临更激烈的 竞争。汽车产业供应链管理作为一种集成的管理思想和方法，围绕核心企业，实行供应链中 从供应商到最终用户的物流、信息流、业务流、资金流的计划和控制职能，在整个汽车工业 的发展过程中起到非常重要的作用。 汽车产业供应链具有典型的供应链组织模式，整车制造企业是供应链的核心企业，担负 起信息集成与交换的作用。汽车供应链系统中涉及的主体包括原材料供应商、多级零部件供 应商、整车制造商、分销商、维修服务站、汽车用户、第三方物流公司，以及物流分供方等 多个方面。从整车制造企业的角度来看，汽车物流一般可分为进口半散装件 （Semi Knock Down,SKD)及全散装件 （Completely Knock Down, CKD)人厂物流、国产件的入厂物流、厂内 物流、厂际物流、整车分销物流、售后备件物流、国际采购出口零部件物流，以及相关逆向 物流等主要方面。 ； . . ... . . I 2.1.1供应链概念的产生 供应链 （Supply Chain，SC)的概念最早是在20世纪80年代末提出来的。近年来，随着 26 汽车制造物流与供应链管理 “全球制造”现象的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种全新的管理模 式。由于目前国际市场的激烈竞争、经济的飞速发展以及用户需求不确定性的增加，供应链 以及供应链管理引起了人们的广泛关注。 丨 早期的观点认为，供应链是制造企业的一个内部过程，i它是指将采购的原材料和收到的 零部件，通过生产的转换和销售环节传递到最终用户的一个过程。传统的供应链概念局限于 企业的内部操作，过于注重企业的自身利益和目标。后来的供应链概念注意了企业与其他企 业的联系，注意了供应链的外部环境，偏向于定义它为一个通过链中不同企业的制造、组 装、分销、零售等环节将原材料转换成产品到最终用户的转换过程，它是更大范围、更系统 的概念D而现在，供应链的概念则更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应 商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，和与用户、用户的用户以及与一切后向的关 系。对于供应链概念的研究，不同的学者有着不同的定义。 克里斯托弗将供应链定义为：“在从上游到下游的各环节中，以到达最终消费者手中的 产品和服务的形式生产价值的不同流程和活动中，所涉及的组织和网络。” 库克斯认为：“供应链是运用多种资源的一系列职能活动，它将原材料转化为成品或服 务，并将这种产品或服务移交到最终用户的手中。” 美国供应链协会对供应链的概念解释是：供应链——目前国际上广泛使用的一个术语， 囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户。供应 链管理包括管理供应与需求，原材料、备品备件的采购、制造与装配，物件的存放及库存查 询，订单的录入与管理，渠道分销及最终交付用户。 随着研究的深人和企业组织结构的变化，对外部供应链的研究逐渐引起人们的重视，即 不仅研究企业内部的作业过程，而且研究企业与企业之间的合作关系，