全面预算管理沟通会.pptVIP

目录;;对预算的理解;学校经营管理基础平台;经过对学校运营的规划、分析和数量化的系统编制，使学校目标得以具体化；;预算管理模式;预算责任中心的理论划分;现金收支预算;预算方法;;预算组织的设置及其职能;预算管理的基本程序和时间安排;预算管理周期阶段;预算管理的基本程序和时间安排;预算目标的下达;预算的批复;预算的执行与控制;预算的信息反馈;预算的考核;预算考核指标体系;预算体系的完善;;学校预算责任中心的职责;预算目标的下达;预算目标的下达;预算目标的下达;预算的编制;预算的编制;各部门在预算编制过程中承担的工作：;预算的编制;预算的编制;预算的编制;预算的批复;预算的批复;预算的执行与控制;各部门在预算执行与控制过程中承担的工作：;预算的信息反馈;各部门在预算信息反馈过程中承担的工作：;业绩报告：业绩报告同预算编制表格一一对应，即对于各责任中心编制的每项预算，预算管理办公室都向其提供相应实际经营情况与预算对比情况的书面报告。;预算的调整与修正;预算的调整与修正;预算的考核;预算的考核;预算的考核;预算的考核;;美佛儿学校预算编制样例介绍（一）;美佛儿学校预算编制样例介绍（二）;美佛儿学校预算编制样例介绍（三）;谢谢！