企业文化地意义和价值.pdfVIP

企业文化的意义和价值 文 / 大睿智业 杨旭 都说企业文化对企业发展很重要， 所以近日笔者在工作之余也读 一些关于企业文化方面著作， 从中受益匪浅， 就想把自己的一些学习 心得和体会写出来和大家分享。 企业文化之所以在近年越来越受到更多企业重视，主要是因为优 秀的企业文化的确对企业的发展起到举足轻重的作用， 因此企业文化 建设也成了企业经营中重要环节。 那么企业文化是什么， 我们怎么来 认识和理解企业文化呢？ 关于企业文化的定义有很多种，可谓仁者见仁，智者见智。但笔 者比较认同这一观点： 企业文化是指在一定的条件下， 通过工作实践 所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为 规范和准则的总和。 很多企业老板认为企业文化很有用，能提高企业执行力、竞争力 什么的，于是就请个策划人或老板自己整一些所谓企业文化， 其实就 是几个标语和口号， 就告诉员工这就是我们的企业文化。 企业文化不 是企业领导者和策划者设定和策划的出来的， 企业文化是企业在自身 发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化， 它是一种凝聚人心 来实现员工自我价值、 提升企业竞争力的无形力量。 企业文化的主要 内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员 工共同遵守的道德行为规范等， 是一个系统管理工程， 绝不是一个标 语，或一个口号， 也不是谁想导入谁就就能导入的，她一定要有一个 实践和认同过程。 成功的企业文化对外具有一定的引力作用， 对内要 具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点： 1、能得到员工的广泛认同的价值观。 员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很 多企业老板或负责人在自己都不认同的东西， 还要员工去执行， 例如 笔者曾服务河北的一家食品企业， 这家老板口口声声讲民主决策， 事 实求实，要员工讲实话，可事实上老板在民主决策之前自己早已专断， 民主只是走走形式，所以后来导致老板不发话就是民主决策了事情， 哪怕屁大的事要他作决定， 否则大小事都干不成。 你说老板的这种主 张能得到认同吗？答案是肯定的， 最后得到认同是在老板面前员都学 会了说一套作一套的工作行为。 2、能在价值观指导下成功的实践与验证 。 有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但 在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资， 对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他 们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。 3、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。 优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励 员工积极的工作， 使员工对未来充满憧憬， 反之，会使员工产生消极， 悲观厌世，甚至自杀。象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就 证明了这一点。 造成富士康的员工跳的主要原因有三个： 一是个人职 场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这个是最直 接最主要的原因， 也就是说富士康的企业文化建设不到位。