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北大资源集团有限公司托管物业分公司管理规则 北大资源集团有限公司 托管物业分公司管理规则 （2013 年3 月21 日北大资源集团有限公司总裁办公 会通过，自2013 年3 月21 日起施行） 目 录 第一章 总则 第二章 托管物业分公司的设立组建 第三章 托管物业分公司的业务管理 第四章 托管物业分公司的职能管理 第五章 托管物业分公司管理权转移 第六章 附则 第一章 总 则 第一条【宗旨】 为节约成本，提高管理效率，北大资源集团有限公司(以下简称“资源集团”) 根据房地产开发销售与前期物业服务管理配合衔接工作的需要，将所属北京北大 资源物业经营管理集团有限公司（以下简称“物业集团”）的某分公司（以下简 称“托管物业分公司”）授权当地地产公司代为管理，为明确托管期间各方主体 的权利义务，制定本规则。 第二条 【适用范围】 本办法适用于资源集团旗下物业集团、各受托地产公司、各托管物业分公司。 其中的“托管物业分公司”是指物业集团根据管理需要，在项目所在地成立并委 托给地产公司管理的分支机构、针对新项目增设的项目处。 第三条 【管理原则】 一、业务管理：托管物业分公司同时向受托地产公司及物业集团汇报。 二、职能管理：托管物业分公司接受受托地产公司的全面管理，向受托地产 公司汇报。 1 北大资源集团有限公司托管物业分公司管理规则 第二章 托管物业分公司的设立组建 第四条【设立】 物业集团根据项目开发进度，立项成立“物业集团分公司”。由受托地产公 司负责分公司的工商注册等工作，物业集团提供配合。 若项目所在地已有托管物业分公司的，则只针对新项目增设项目处。 第五条【组建】 托管物业分公司由受托地产公司负责组建，托管物业分公司负责架构设立、 人员招聘与任命、业务培训等。其中，托管物业分公司人力资源、财务等职能部 门的设立，可由受托地产公司根据具体情况酌情确定。 第六条【托管确立】 由物业集团发起，经资源集团审批后以书面文件确立托管关系。 第三章 托管物业分公司的业务管理 第七条【规划设计阶段】 物业集团应根据受托地产公司需要，参与地产开发项目的规划设计讨论，从 物业服务角度对规划设计阶段工作内容提供专业意见与建议： 一、熟悉、收集资料； 二、提出合理化建议； 三、跟踪、监控及记录。 第八条【建设施工阶段】 一、现场服务 根据受托地产公司的需要，由托管物业分公司为项目提供现场服务，包括保 安、保洁等物业常规服务，还包括参与现场施工，提供物业服务专业意见，包括 但不限于配套设备安装、装修方式与工艺等。 二、销售阶段 （一）前期物业管理承接。托管物业分公司在受托地产公司的管理下接管该 项目，包括拟定投标书、参与投标、签署《前期物业管理委托合同》等。此过程 由受托地产公司组织，物业集团全程参与、提供专业支持。 1、《前期物业管理委托合同》中各项条款，须由受托地产公司及物业集团共 同审核后上报资源集团审批确定； 2、物业管理费的收费标准，由托管物业分公司提议，经受托地产公司及物 业集团共同审核后，上报资源集团审批确定。 （二）销售配合阶段。托管物业分公司在受托地产公司的需求及管理下，提 供销售配合服务，物业集团提供专业支持： 1、销配服务方案； 2、相关协议签订； 2 北大资源集团有限公司托管物业分公司管理规则 3、人员培训； 4、交接验收； 5、配合地产开盘、房交会、日常营销等工作。 其中《销配服务方案》中含品牌塑造内容，由托管物业分公司拟定，受托地 产公