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倍智人才 Tale Base|2013年04月 玩转人才测评，提升招聘有效性 倍智人才 鲁丹 视频： 问题：假设你是某山村小学的校长，现请你来招聘某 年级的班主任老师兼语文老师，请问你会选择谁？ 2 目录 人才流失、人岗不匹配给企业 带来的损失到底有多大？ • 人才流失带来的损失 • 人岗不匹配带来的影响 3  据美国管理学会（AMA ）的报告，替换一名雇员的成本 至少相当于其全年薪酬的30% ，对于技能紧缺的岗位，此 成本相当于雇员全年薪酬的 1.5倍甚至更高；  另根据William G.Bliss报告，在管理和销售关键岗位的雇 员的流动成本可高达离职雇员全年薪酬的200%-250%。 4 面对人才流失 ，大多数企业认为现在人才市场供大于求，认 为走了一个旧的，能招来一个新的，并不影响什么。其实， 他们都小看了人才流失给企业带来的损失 人才流失不是简单的失去一个员工，它会给企业带来巨大的损失，常见的损失如下： 1、招聘培养成本 2、离职前的成本 3、空缺成本 4、再雇用成本 • 招聘广告费 • 工作效率降低 • 可能丧失销售的机会和 • 招聘费用 • 转介绍费 • 缺勤增加 潜在的客户 • 误工费 • 管理人员误工费、差旅费 • 可能支付其他加班人员 • 培训费 • 新员工的培训费 的工资 • 据调查，替换员工的成本能 够高达辞职者工资的150% 5、直接影响公司运作，影响生意 6、影响管理，增加劳资纠纷的机率 • 核心技术人员和关键人才的离职不仅带走商业技 • 人员流失大会影响员工士气，凝聚力下降，增加 术秘密，还会带走客户，影响公司业务，使公司 在职员工的工作量，不利于团队的建设。 蒙受直接经济损失。 • 人员流动量大，如果管理者对离职处理不当会导 • 管理人才流失后跟下一任管理者如果衔接不好， 致员工的诉讼，引起的劳动纠纷机率就会相应增 工作交接不到位，就会影响工作的连续性和工作 加。 质量，也会影响在职员工的稳定性和效忠心。 5 很多老板会抱怨企业人岗不匹配，战略执行难 老板们说： 招聘经理们说：  曾经有一个企业老总就感言：“刚刚做完战  “这个人交际能力差，做不了销售代表。” 略咨询，但手下没有人，外聘不理想，事  “这个人有预算经验，这正是我们所需要的 情不好办，只好将花费几十万甚至上百万 的战略方案锁在柜子里，无法实施也不敢 。” 实施。”  “这个人说他之所以来应聘，就是因为我们  也有企业老总感慨：“企业战略实施做得不