业务部经营之人才增募.pptVIP

业务部经营—人才增募系统 学习目标 了解人才增募系统运作的重要性 熟悉人才增募系统的运作流程及内容 熟练掌握人才增募系统运作的相关工具 研讨业务部建立与运用增募系统的方法 课程大纲 一、人才增募的重要性 二、人才增募的流程 1、人才增募目标制定与分解 2、人才增募活动的运作 3、人才增募的选择 4、人力增募目标的达成盘点 三、研讨：建立业务部 人才增募系统的难点及应对措施？ 四、课程回顾 一、人才增募系统的重要性 人才增募系统的现状 人才增募系统的定义 人才增募系统的意义 （一）人才增募运作的现状 目标不明 单兵作战 依赖性强 留存偏低 意愿不强 渠道有限 虚假甄选 缺少系统 （二）人才增募系统定义 人才增募系统是指业务主管和有发展意愿的准主管制定晋升目标，将目标转化为具体的人才增募执行计划，按照增募流程和运用增员工具，通过各层级人员分工协作来进行有效增员活动的系统运作。 （三）人才增募系统的意义 通过P50计划拓展增员渠道，推动业务部人力发展； 通过分工协作，减少增员难度，提高增员率及留存率； 通过甄选，改善人员结构，提升C人力占比； 通过系统运作，培养主管自主经营能力，从根本上推动人力发展； 增募系统的流程 增募活动 的运作 增募目标的 制定与分解 增募选择 增募目标 的达成盘点 增募目标的制定与分解 个人发展计划 一 、增募经历