团队领导力与沟通;陈朝华 讲师简介;课程目录;课程目标;;管理的概念;领导力的概念;管理VS领导;如何提升领导力;领导力的6P特征;员工能力甄别的2个尺度;工作能力 ;工作意愿;;员工的第一阶段;员工的第二阶段;员工的第三阶段;员工的第四阶段;员工的四种素质模式;;四种领导风格;1.命令型领导风格;命令型行为与关键词;如何发挥命令型风格的价值;2.教练型领导风格;如何发挥教练型风格的价值;3.支持型的领导风格;支持型行为与关键词;如何发挥支持型风格的价值;4.授权型的领导风格;如何发挥授权型风格的价值;;四种领导风格的共性;领导风格的灵活运用;员工的素质与领导风格;传统经理人VS教练式经理人;;沟通的概念;信息递减理论;沟通四个原则;沟通五大要素;听;想;问;说;答;沟通工作的效率;向上的沟通;向下的沟通;学历VS能力;谢谢大家!
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