团队领导的角色培训课件.ppt

团队领导的角色;课程设计;回顾几个问题？;成果;TRACC学习;破冰;讨论：你认为领导是什么？;领导;领导者核心工作（传统与现在）;什么是团队？;团队工作的优势;团队工作的优势;为使团队领导工作更加高效，需要清楚认识到： 角色和职责 个人行为风格如何影响团队成员 团队对不同领导风格的需要 本次工作坊重点关注的三个方面;团队领导;计划和控制; 可视化管理;驾驭5S;集中改进;换班交接;团队会议;人员管理;练习：详细的工作描述;行为风格;分析者;驾驭者;支持者;创新者;概述位置图;思考：; 我们面对的团队成员也有不同的行为风格，与团队成员共同识别他们的行为风格，帮助他们找到更加有效工作的方法;领导风格;练习：纸飞机;领导风格;参与型领导;专制型领导;领导风格;团队发展周期;组建;动荡;规范;执行;团队的基础;团队的基础;获授权团队成员的特征;领导;团队授权程度（1）;团队授权程度（2）;团队授权程度（3）;授权因素;团队领导技巧（1）;团队领导技巧（2）;团队领导技巧（3）;练习：团队领导自我评估;蜘蛛图;THANKS