经营者收入下制度创新设计.pptVIP

薪酬管理 第十二讲 经营者收入（下） 制度设计 经营者收入制度设计 年薪制设计纲要 股票期权设计纲要 其他形式 年薪制及设计纲要 概念：以经营者为实施对象，以年度为考核周期，根据经营业绩、难度与风险确定其年度收入的一种报酬分配形式。 实施条件： 企业家市场和定价市场。 现代企业制度，所有者有权按市场规则选拔淘汰经营者。 用市场化的方法确定经营者的利益标准。 竞争的环境。 年薪制及设计纲要 年薪构成＝基础年薪＋业绩年薪 基础年薪：劳动报酬，解决基本报酬问题,是对经营者人力资本基本价值的承认。 根据企业规模、经营难度和企业性质确定。 竞争性国有企业——协议基础年薪； 垄断性国有企业——岗位系数年薪。 风险收入：按照年度考核经营成果发放。 如：风险收入=基本风险收入+基本风险收入×收入系数×（综合评价系数-1） 年薪制设计案例 北京市国有控股企业经营者年薪制办法 适用对象：经市人民政府确定的，由市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称“市国资委”）履行出资人职责的国有及国有控股企业（以下简称企业）的法定代表人，党委（党组）书记和总经理同时纳入考核范围。 企业其他负责人的薪酬管理办法由企业的董事会（不设董事会的由企业）制定并组织实施，报市国资委备案（法律、法规另有规定者除外）。 薪酬构成：由基薪和绩效年薪构成。中长期激励办法将另行制定。 年薪制设计案例 基薪是企业负责人年度的基本收入。基薪主要根据企业所承担的责任、经营规模和本市企业平均工资、所在行业平均工资、本企业平均工资等因素综合确定。基薪不与业绩考核结果挂钩。基薪每年核定一次。 绩效年薪与经营业绩考核结果挂钩，以基薪为基数，根据企业负责人的年度经营业绩考核分数及考核级别，在基薪的0-3倍之间确定。 年薪制设计案例 基薪确定办法 绩效年薪考核办法 股票期权及相关制度设计 国有企业经营者年薪制的缺陷：“内部人控制”负面效应难以消除，短期行为现象很难避免。 将一部分风险收入转为与所有者长期利益紧密挂钩的报酬形式，如经营者期股或认股权，使风险抵押制度和长期利益激励有机结合融入年薪制，从而在一定程度上强化了年薪制激励的整体功能。 股票期权的定义 由企业赋予经营者的一种权利，经营者在规定的年限内可以以某个固定价格购买一定数量的企业的股票。经营者在规定年限内的任何时间，按事先规定的价格买进企业股票，并在他们认为合适的价位上抛出。 股票期权制也可以称为股票选择权，经营者选择执行期权的前提，是他对公司的股票价格有良好的预期。实际上，这也是股票期权的激励效应所在，这是通过经营者的努力改进经营业绩，从而提高股东收益，提高股票价格。 股票期权的特点 经营者因拥有部分股权转化为所有者 它有利于对经营者施加一定的约束 有助于抑制“内部人控制”的负面效应 未来的股权收益成为经营者外流的一道“门槛” 一种低成本的激励手段。因为所有者对经营者的激励只是给予其认股权，而不是货币奖励 股票期权的基本类型 1、法定股票期权（激励股票期权）： 实施条款符合美国国内税务法则的规定，收益中符合规定的部分可以作为资本利得应税，同时可以从公司所得税税基中扣除。 2、非法定股票期权： 实施条款不受限制，但个人收益要作为普通收入缴纳个人所得税，而且不能从公司所得税税基中扣除。 股票期权的操作原理 1、受益人：经营者→高级管理人员→技术骨干→全体雇员。 2、赠与时机：受聘、升职、每年一次的业绩评定。 3、期权行权价：不得低于赠与日的公平市场价格。公平市场价格： （1）赠与日最高市场价格与最低市场价格的平均价； （2）赠与日前一个交易日的收盘价； （3）大股东参加计划，行权价必须不低于赠与日公平市场价格的110%。 （4）非法定股票期权的行权价可以低至公平市场价格的50%。 股票期权的操作原理 4、期权授予期（等待期）的安排 获赠后不能立即行权，必须在授予期结束后才能获得行权权。行权权分批授予，时间安排称为授予时间表。 例：某人1998年4月获赠1000股股票期权，赠与后5年内每年授予20%的行权权，该人可以在1999年4月、2000年4月、2001年4月、2002年4月、2003年4月，各得到20%的行权权。这是匀速的，也可以加速。 股票期权的行权方法 1、现金行权： 个人向公司指定的证券商支付行权费用和相应的税金和费用，证券商以行权价格为个人购买股票。股票存入个人的蓝图账户。之后可以转到其它经纪人处，可以在任意时间出售股票。 个人收益==股票数量*（市场价格-行权价格）-佣金 2、无现金行权： 期权持有人只需选择股票出售的方式，证券商以出售部分股票的收益来支付行权费用。三种方式： （1）市场交易委托指令：按