浅谈企业全面预算管理的组织与实施.docxVIP

摘 要 全而预算管理作为一种现代化的企业管理模式，已成为许多发达国家成功企业多年 积累的经验之一，是许多特大型、大型企业高层决策与管理的核心内容，对加强现代企 业管理具有十分重要的现实意义。而如何组织与实施企业全面预算管理乂是其中的核心 内容。 本文查询与检索国内外有关绩效评价、全面预算控制方法等方面的相关文献。运用 归纳，统计分析与逻辑推理等方法。 木文首先对全面预算进行概述，论述了全面预算管理的定义，产生背景，并重点介 绍了全面预算管理对企业生产经营的积极意义和重要作用；其次是对预算管理工作的组 织问题进行了探讨。具体包括预算管理工作组织机构的介绍，全而预算编制的基本流程 和预算体系，以及对弹性预算、零基预算、滚动预算等常用全面预算编制方法优缺点的 具体分析与评述；第三，从全面预算管理的实施角度出发，对其具体实施方法与实施过 程进行论述，并对全面预算实施的技术路线和框架，实施过程中的配合要求、报表管理、 跟踪分析和调整、差异分析等问题进行了具体阐述。 基于上述分析，最后提出了以下有关全面预算管理组织与实施方法的政策建议：在 全企业强化预算意识；注重发挥全面预算管理与企业整体战略的协同效应；建立预算的 全员参与机制；建立严格而完善的预算执行与控制体系。 木文的研究对潜在和正在实施全面预算管理的企业的实施工作必将产牛积极的指 导作用。 关键词：企业；全面预算；管理；控制 Abstr