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浅谈国际工程合同管理 中国海外工程有限责任公司 摘要：国际工程合同是项目实施的依托，是协议双方基木利益的保证。 随着经济全球化的不断深入，满足国家战略的需要，近年来在国际工程领域，中 国企业扮演着越来越重要的角色，拿大项目，拿好项目是众多国际工程市场开发 人的理想和追求。诚然，近年来，我国企业在国际工程领域激烈的竞标中收货颇 丰。然我们不得不承认，很多大项目好项目最终却成了亏损的项目，究其根木还 是我们始终未能清楚的认识到国际工程合同管理的难度和其中风险。二者直接贯 穿着工程实施全过程，关系整个项目的成败，关系着承包商最根木的利益。木文 分析了国际工程合同管理中的相关问题，并提击了组建专业化管理团队、跟踪项 目保函、加强变更索赔管理等建议，希望能给从事国际工程经营开发合同管理的 朋友带来一定的启示。 关键词：国际工程；合同管理；对策 引言： 随着经济全球化进程的不断加快，各国之间的经济交流日益频繁以及世 界各国基础设施建设水平发展的不均衡，越来越多的中国建筑企业适应国际市场 发展的大趋势，纷纷走出出国门，签订海外大单，积极投身着力开拓国外市场, 近年来，中国建筑企业海外项目签约合同额不断攀升的同时，也暴露出对国际工 程合同管理经验不足，风控能力较弱的特点。国际工程项目管理实践表明，国际 工稈管理实际上就是合同管理。国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地完 成合同而展开的。合同管