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- 2019-11-30 发布于天津
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前言本人年年间做销售经理期间获得过众多荣誉年个人获得最佳销售经理提名带领获得年度最佳团队提名但因为当年没有回款双双惜败当年的中南汽车港年带领团队取得年度最佳团队套数奖销售员获得年度个人套数冠军年带领团队蝉联年度最佳团队套数奖销售员并包揽年度个人套数前名做销售经理这几年积累了很多很好的管理经验但因为工作的忙碌和自己的意识问题从来没有把这些积累下来的知识好好系统的沉淀下来年后我开始承担项目负责人的工作因为之前一直没有对于做销售经理阶段的所知所学进行很好的总结再培训销售经理方面一直不能做到系统性这次做
前言
本人2007年—2009年间做销售经理。期间获得过众多荣誉:
07年,个人获得“最佳销售经理”提名,带领获得“年度最佳团队”提名,但因为当年没有回款,双双惜败当年的“中南汽车港”
08年,带领团队取得“年度最佳团队套数奖”,销售员获得“年度个人套数”冠军
09年,带领团队蝉联“年度最佳团队套数奖”,销售员并包揽“年度个人套数”前2名
做销售经理这几年,积累了很多很好的管理经验,但因为工作的忙碌,和自己的意识问题,从来没有把这些积累下来的知识,好好系统的沉淀下来。
2010年后,我开始承担项目负责人的工作,因为之前一直没有对于做销售经理阶段的所知所学进行很好的总结,再培训销售经理方面,一直不能做到系统性。
这次做这份培训课件的机会,实际也给自己一次系统总结的机会!
;销售经理的那些儿事—
打 造 冠 军 ??? 队 过 程 全 剖 析;如何打造冠军销售团队?;Part.1 组建一支有潜力的队伍;Part.1 组建一支有潜力的队伍;Part.1 组建一支有潜力的队伍;Part.1 组建一支有潜力的队伍;Part.1 组建一支有潜力的队伍;Part.1 组建一支有潜力的队伍;如何打造冠军销售团队?;Part.2 建立案场规则与制度;Part.2 建立案场规则与制度;Part.2 建立案场规
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