如何排除客户疑虑培训课件.ppt

如何排除客户疑虑 ;1.定义篇;2. 疑虑篇;2. 疑虑篇;2. 疑虑篇;3. 应对篇;应用软件的三种取得方式;缺　点;缺　点;缺　点;一般企业由于信息化经验的短缺及人力之缺乏, 应该优先考虑以采用成熟软件为导入信息化的方式;复杂的业务模式及繁琐的业务 流程不是企业核心竞争力的来源;如果是老板想要用项目开发方式;如果是老板想要用项目开发方式;5.以成衣业与订制衣服间之消长来说明;3.应对篇;4.因此, 将技术工作交给可信赖的软件公司, 是最好的选择;3. 应对篇;3. 应对篇;3. 应对篇;3. 应对篇;3. 应对篇;3. 应???篇;3. 应对篇;3. 应对篇;3. 应对篇;3. 应对篇;软件部份安装完成就要收完货款 , 但 对方认为他还没有享受到任何效益;3. 应对篇;客户认为软件保固期要从系统上线之日起算而非安装之日起算;3. 应对篇;3. 应对篇;3. 应对篇;3. 应对篇;3. 应对篇;3. 应对篇;3. 应对篇;3. 应对篇;3. 应对篇;主管必须强迫所属放弃手工帐本 , 完全以计算机帐为管理依据 客户高层主管必须要求中基层主管 , 放弃旧系统或原本手工作 业的业务流程 , 而以新系统的流程为作业准则 一旦发现系统中功能有不适用处, 立即提出讨论, 以便确定该 项目开发的实施进度 , 以免耽误整体进度 ERP 推动项目小组必须频繁集会, 针对项目进行时遇到的问题 进行讨