组织结构设计的基本知识管理.pptVIP

人力资源管理师; 组织结构设计基本理论; 组织理论的发展;;　　　　第一节 企业组织结构设计与变革 ;任务与目标原则;专业分工和协作的原则;有效管理幅度原则;集权与分权相结合的原则;稳定性和适应性相结合的原则;稳定性和适应性相结合的原则; ; ; ; ; ;组织结构的类型比较 ;直线型组织结构图;总经理;总经理;道尼尔家族;董事长;事业部长;总经理;　　　　　第一单元的能力要求;　　　二、部门结构不同模式的选择和规划 ;部门结构的不同模式 ;以工作和任务为中心;以成果为中心;以关系为中心; 企业战略与组织结构关系; 第二单元 企业组织结构变革 ; 企业组织机构变革的程序 组织结构诊断 实施组织结构变革 变革后的企业组织结构评价;第一步 组织结构诊断： 针对企业组织结构存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出可行的改进方案，进而帮助指导实施的一种管理改善活动，它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法。;一、组织结构调查 ;二、组织结构分析 ;三、组织决策分析 ;三、组织决策分析 ;四、组织关系分析 ; 第二步 实施结构变革;第三步 企业组织机构的评价;企业组织结构的整合;企业结构整合的过程 1、拟定目标阶段 2、规划阶段 3、互动阶段 4、控制阶段;变革组织结构的注意事项;第二节 企业人力资源规划的基本程序 ;二、企业人力资源规划的作用 1、满足企业总体战略发展的要求 2、促进企业人力资源管理的开展 3、协调人力资源管理的各项计划 4、提高企业人力资源的利用效率 5、使组织和个人发展目标相一致;三、企业人力资源规划的环境 （一）外部环境 1、经济环境：经济形势；劳动力市场的供求关系。 2、人口环境：社会或本地区的人口规模；劳动力队伍的数量、结构和质量。 3、科技环境： 4、文化法律等社会因素;　　　（二）内部环境 1、企业的行业特征 2、企业的发展战略 3、企业文化 4、企业人力资源管理系统;四、制定企业人员规划的基本原则 1、确保人力资源需求的原则 2、与内外环境相适应??原则 3、与战略目标相适应的原则 4、保持适度流动性的原则;五、制定企业人力资源规划的基本程序 1、调查、收集和整理涉及及企业战略决策和经营环境的各种信息。 2、根据实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而详实的资料。 3、人力资源需求预测 4、制定总体计划和各项业务计划，并提出不同情况下采取的不同措施 5、人员规划的评价与修正;　　　　　　六、企业各类人员计划的编制 （一）人员配置计划的主要内容 1、人员数量 2、人员的职务变动情况 3、职务的空缺数量及填补办法 （二）人员需求计划（人员规划中最困难、最重要的部分） 人员需求计划应该成为含有工作类别、员工数量、招聘成本、技能要求，以及为完成任务所需要的管理人员数量和层次的清单。;（三）人员供给计划（人员需求计划的对策性计划） 1、人员招聘计划 2、人员晋升计划 3、人员内部调动计划 （四）人员培训计划（两类培训：为了提升而培训；为了弥补现有技术不足而进行的培训） 包括培训政策、培训需要、培训内容、培训形式、培训考核。 ;（五）人力资源费用计划（控制人工成本） 常见的人力资源费用：招聘费用、调配费用、奖励费用、其他费用。 （六）人力资源政策调整计划 此计划应该明确计划期内的人力资源政策的调整原因，调整步骤和调整的范围等。包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬福利政策、激励政策、职业生涯规划政策等。 （七）对风险进行评估并提出对策; 第三节 企业人力资源的需求预测;什么是人力资源需求预测？ 　　估算组织未来需要的员工数量和能力组合，是企业编制人力资源规划的核心和前提，其直接依据是企业发展规划和年度预算。;人力资源预测内涵;人力资源预测与人员规划的关系 ;人力资源需求预测的内容 1、企业人力资源存量与增量预测 2、企业人力资源结构预测 3、企业特种人力资源预测;人力资源预测的作用 一、对组织方面的贡献 1、满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求 2、提高组织的竞争力 3、人力资源与其他直线部门沟通的基础。;二、对人力资源管理的贡献 　　1、实施人力资源管理