广场项目招商执行技术方案.pptVIP

;项目招商方案目录;前 言;*;*;*;*;*;遵循：主力店商户→次主力店商户→知名品牌商户→中小商户的招商顺序逐步推进，根据确定的业态规划进行目标明确的主题招商。;招商核心策略;*;*;*;招商启动时机建议;“良好的开始是成功的一半”，入市时机和方式把握得当，才能产生好的招商开局。招商入市时机的选择要综合考虑以下几方面因素：;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;B1层业态建议及租金建议 ;A1区业态建议及租金建议 ;A2区业态建议及租金建议 ;A3区业态建议及租金建议 ;B区业态建议及租金建议 ;C区业态建议及租金建议 ;C区业态建议及租金建议 ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;项目组管理架构 招商工作是在总公司的战略方针指导下进行，通过有序管理，实现高效的招商执行工作。;香港、深圳、上海、成都、沈阳的目标商户，由各地环球项目组分别负责拓展与跟进，保持每周须与锦州项目组提交商户跟进情况，并邀请目标商户实地考察； 逢周日现场招商人员均须提交个人客户跟进明细（内容包括：商户名称、负责人姓名、联系电话、经营业态、品牌、产品、意向进驻规模、具体跟进情况等），由项目行政文员进行汇总、招商总监根据汇总结果，及时发现、处理招商工作问题与突发事件，以便招商工作的顺利推进； 锦州项目总监，负责每周汇总相关职能部