生产部绩效考核表.pdfVIP

附件三：员工月度绩效考核表 姓名： 部门： 填报时间： 年 月 日 评价内容及标准（工作业绩： 70%，综合指标： 30%） 绩效等级 考核流程 考评分 岗位职责及上级交办工作：工作计划及完成情况（主要包括完成进度、效率、质量、 成果及影响等）：综合指标见部门考核表。 优 良 可 劣 本人自评 部门领导评价 主管领导评价 公司考评小组 生产部绩效考核表（工作业绩部分） 生产部部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字： 绩 效 等 级 最终评分及考 考评分 项目 考核内容 分数 评价内容及标准 及自评分 核意见 好 中 差 1、每月完成考核指标任务； 2、成本控制在单耗指标之内； 3、咽气符合排放标准（出 回转窑车间 20 现一次及以上人为因素造成的黑烟排放全部扣除） ；4、生产记录真实准确。 1、每月完成考核指标任务； 2 、成本控制在单耗指标之内； 3、生产记录真实准确。 蒸馏车间 15 污 水 处 理 车 1、及时处理，无积压； 2 、无跑冒滴漏； 3、无严重性气味（被投诉一次全部扣除） 。 5 间及罐区 1、确保生产设备运行良好； 2 、及时完成生产或技改方案； 3、设备出现故障要及时进 检修班组 5 行维修，确保生产；确保班组工作人员人身安全； 5、按规定领取工具并妥善保管； 6、 做好生产维修维护记录。 工作 业绩 1、确保生产区域及办公区域的用电安全及正常运行； 2、出现用电故障及时进行维修， 电工班组 5 及完 不影响生产； 3、确保班组工作人员人身安全； 4、按规定领取工具并妥善保管。 成情 1、生产定额，人员属地管理；确保人员及公司财产安全，无被盗、失火等安全事故发 分厂管理 （高 况 5 生；执行并遵守公司各项规章及标准。 桥和信屯） 1 、劳动用品及工具按规定及时申请采购和发放，各项内部管理制度健全； 2、每月进 行两次安全培训和两次技能培训，有记录、有考核； 3 、物料领用严格遵守出入库管理 制度，要及时办理入库及退库手续； 4 、每周一次安全隐患排查（含信屯和高桥分厂） ， 机关、 物料及 15 发现问题及时下发隐患整改通知， 跟踪检查落实情况并做好记录； 5 按规定粘帖警示标 安全 识，严禁私自动火等；