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仓库主管绩效考核评分表
实际得
考核项目 考核内容 分值 备注
分
入库数据准确率 2
一、收、发、存方 发货准确率 2
面 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货 2
(10 分) 保持所辖物资库存准确率及系统数据准确率 2
库存数量即将达到安全库存量时要及时预警 2
区域划分、标示清楚，保持所辖物资码放整齐 4
物品堆放区域内产品与标示卡必须相符 4
保持所辖物品按标示卡摆放整齐、无散乱混放现象 4
将人为引起的库存产品损坏控制在 0.1%以内 3
二、日常管控能力
日常人员安排合理性，确保下属员工工作量大致相
(30 分)
当 3
确保仓库安全，对安全工作人员分工部署妥当，做
好防火防盗 4
保持所辖区域内环境卫生，好坏产品及废弃物按类 4
别有序堆放
控制仓库营运、维护费用及日常其他收支 4
对于出入库有疑义的，要及时与门市和相关平行部
门沟通 6
三、沟通协调能力 工作计划中临时改变的，与上下级、平行部门必须
(20 分) 及时沟通 8
对于日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的要
向上沟通 6
自己工作计划完成准时性 10
四、执行力 上级交办事项完成任务的准时性 10
(30 分) 交办下属工作完成准时性 5
平行部门及下属员工交办工作事项完成准时性 5
合理规划路线，提高车辆配送效率 2
车辆按照规定期限进行保养与维护
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