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市场部人员绩效考核方案 一、目的 通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核， 把握每一位员工的实际工作状况， 为员工培训、 工作调动， 以及提薪、 晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有 计划地改进工作， 促进企业和员工共同发展。 二、原则 1 、客观公正原则 2 、明确化，公开化 3 、及时反馈 4 、保证信度和效度的原则 5 、业绩改进原则 三、适用范围 本方案适用本企业所有市场部人员。 四、考核方式 由总经理、 市场部经理、 行政部组成公司绩效考评委员会领导公 司的绩效考核工作。 根据公司目前组织结构的特点， 绩效考评委员会 的职责由公司市场部经理代为行使。 按管理层次和管理重点一级考评 一级，一级对一级负责。 五、考核实施 市场部人员绩效考核表 考核 分 考核指标 指标完成情况 得分 内容 数 超额、提前完成任务 5 公司任务中分管 按计划完成任务 4 任务的完成率 按计划基本完成任务，偶有拖延 3 有时不能按计划完成任务，对工作稍有影响 2 完成较滞后，对工作有所影响 1 业绩 常有创新，策略很合理 5 考核 有创新，策略合理 4 部门创新和工作 有创新意识，但创新很少，策略一般 3 策略 创新意识较差，策略有失偏颇 2 创新意识差，策略错误 1 把握市场动向很准确， 对应策略非常合理， 效率很高 5 市场运作能力 准确把握市场动向，对应策略合理高效 4 能 力 把握市场动向较准确，对应策略较合理，效率较高 3 考核 对市场不够了解，对应策略错误较多，效率较低 2 对市场不了解，对应策略错误多，效率低 1 业务素养很高，具体工作开展非常顺利 5