质安部人员绩效考核表.pdfVIP

质安部人员年度绩效考核表 被考评人： 任职岗位： 考核区间： 考核日期： 满分： 100 分 序 考核项 考核指标 指标说明 权重 分值 执行情况 上级考评 号 目 积极收集并熟悉新行业规范的工程施工及验收质量安全信息 10 负责对重大工程验收资料的审核与归档及各项工程资料的整合 5 积极提出改善工程质量监督措施，以改进工程质量 5 监督各项工程按工期保质保量完成，并达到工程内部验收合格 5 部门关 率为 100% 键绩效 A 主要工作指标 监督完善工程质量，做好安全生产月报并及时向主管汇报状况 55 ％ 5 考核项 目 确保安全生产，杜绝发生重大工程事故 10 负责对工程项目人员的质量管理体系宣贯、培训 5 对工程全过程中的生产质量安全专业方面的支持配合 5 监督各项工程严格按照 ISO 施工流程操作 5 配合各部门质量管理体系的编制、实施和贯标标准 5 周边绩 B 相关部门配合工作 配合经营部完成投标中的技术标工作 15％ 5 效考核 配合相关部门各项荣誉及资质申报的工程质安材料提供 5 临 时 性 （临时性任务是指其直接上级或上级部门分派的临时性任务） （或 阶 本考核区间中，本部门所接 A 完成较好 10 C 段性） 受上级分派的临时性任务的 B 基本完成 7~9 10％ 10 任务考 执行情况 C 完成较差，有待提高 3~6 核 D 完成较差 0 是否有责任感，愿意承担更多的责任； 是否虚心学习，积极进取； 处理问题是否全面周到； 工作态度 10 考虑其对工作，同事、公司的态度，是否愿意为人服务及与人 其他指 工作；工作是否积极主动，沟通配合性好； D