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员工招聘;学习目标;4.1 招聘概述;招聘的意义;二、招聘工作的基础 ;三、招聘的原则;四、人力资源部和部门经理在招聘中的职责;4. 2 招聘来源与渠道类别 ;内部招聘;二、内部招聘的方法;三、外部招聘的方法;四、招聘方法的选择;表4.2 不同招聘方法的适用性;人力资源计划 职务说明书;四阶段招聘流程;确定人员需求阶段;一、招聘环境分析——外部环境;一、招聘环境分析——内部环境;企业竞争战略类型与招聘对策;招聘需求分析的步骤 ;二、制定招聘计划阶段 ;二、制定招聘计划阶段;招聘产出金字塔; 筛选申请资料（简历、履历表等）;四、招聘评估阶段;计算方法是： 总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选择期间的费用录用成本效用=正式录用的人数/录用期间的费用招聘收益－成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本招聘收益－成本比。此比越高，则说明招聘工作越有效。;录用比=录用人数/应聘人数×100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% ;信度与效度评估是对招聘过程中所使用的方法的正确性与有效性进行的检验，是对测试方法的基本要求。 1、信度评估。主要是指测试结果的可靠性或一致性。 2、效度评估。效度，即有效性或精确性，是指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度。 ;某单位进行招聘活动，活动过程中的费用如下： 1、 计划招聘24人，实际招聘22人 2、 招聘中应聘人员为75人 3、 招聘活动的直接成本为24000元，其中招募成本12000元，选拔成本8000元，录用成本4000元，间接成本为18000元 请您计算：招聘单位成本；总成本效用；招募成本效用；选拔成本效用；人员录用效用；录用比；招聘完成比；应聘比 ;答：招聘总成本=直接成本+间接成本=24000+18000=42000元 招聘单位成本=总成本/实际招聘人数=42000/22元/人 总成本效用=录用人数/招聘总成本=22/42000 招募成本效用=应聘人数/招募费用=75/12000 选拔成本效用=选拔人数/选拔成本=22/8000 人员录用效用=录用人/录用成本=22/4000 录用比=录用人/应聘人=22/75 ???聘完成比=录用人/计划招聘人=22/24 应聘比=应聘人/计划招聘人=75/24