员工招聘与配置基本概念.pptVIP

员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;三、外部的优点 ;四、内部招聘的优点 ;第四节：招聘中的测试 一、有关的测试类型 认知能力测试：言语能力、计算能力、感知速度、推理能力等 运动神经能力测试 业务知识测试 职业兴趣测试 个性测试：性格、需求、领导风格、价值取向… ;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;四、选择测试方式时的注意事项 信度（P135）、效度（P136）、常模 测试不能替代面试它是对面试的补充，应总体上去把握 ??慎重对待性格测试，因为它只能反映应聘者主要性格特点，并不能说明应聘者是否可以胜任工作 应根据组织具体情况设定有针对性的性格测试 面试者应接受专门的解读性格测试的培训 要注意保护应聘者的隐私 避免道听途说的测试方法，采用科学的方法 ;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;作业：;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;3、结束面试 礼貌而从容地面试会给应聘者留下深刻的印象。 请应聘者提问 处理零星事务 辞工要多长时间？ 下一次面试的时间 感谢应聘者的参与;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;三、缩减最后面试人选 阅读面试记录：分别比较应聘者的技能、工作经历、性格等，选出3-4个较满意的进入第二次面试。 评价应聘者：列表、逐项权重累加，数目大的胜出。 缩减最后面试人选步骤：阅读面试记录——重新研读和对比表——征求其他同事的意见——选出适合公司价值观的应聘者——确定第二次面试者名单;四、安排后续面试 确定第二次面试目标 将应聘者介绍给公司其他人认识 询问更多的问题，进一步了解 让应聘者参加与上次不同的测试 再次打电话给应聘者 确保应聘者对工作感兴趣 时间要集中 选择面试者：同事、人事经理、更高级上司;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;七、核实资料，确定最后人选 通过证明人核实信息 确定人选 口头或书面通知确认 书面回绝应聘者 保留最后一轮进入面试人员的资料;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;第四章：员工招聘与配置;谢谢大家！