文化适应与合作对跨国公司在中国.PDFVIP

2001 年第5 期 2001 年9 月 No.5, 2001 ZHEJ IANG SOCIAL SCIENCES Sept., 2001 : ◆ 王春光 方 文 本文从跨国公司内部的中外职员之间在价值取向、相互评价和互动关系等方面, 探讨了跨国公 司在文化上如何与中国社会进行交流、适应等问题。经调查和研究发现,跨国公司在中国的文化适应问题, 并 不像有关研究认为的那样严重,尽管存在一些矛盾和紧张。这里的主要原因是, 跨国公司已经意识到, 中国文 化具有深厚的底蕴, 不可能改变它以适应跨国公司的文化需求, 所以跨国公司大多采用“本土化”战略, 一方面 通过各种培训机会让中方职员接受跨国公司的文化理念和价值,另一方面将一些本地民俗纳入到跨国公司的 行动中去, 从而消解文化适应上的紧张和矛盾。 文化适应 信任 互动 本土化和全球化 作者王春光, 男, 1964 年生, 中国社会科学院社会学所博士、副研究员。(北京 100871)方文, 男, 1966 年 生, 北京大学社会学系博士、副教授。(北京 100732) 20 ,、, ?? , ,:“ 。, ,`, 、, ,、 , 。”“ 。“, ③ ”。“”, ① , 。” , , , 、。 , , , , 。 ,, , “, , , ,, 500 。, , 。, 。, ② 2800 , 16%40%, , 10 (Baker I- 。 vancevich, 1971 ;Black, 1988 ;Co eland Gri , 1985 ; p gg WTO,, Misa Fabricatore, 1979 ;Tun , 1982)。, g 、, , 25 WTO,。 , 30%50%