鄂尔多斯市双岭水泥有限责任公司蒙西故事.docxVIP

默默奉献的郭部长 郭小勇同志现任鄂尔多斯市双岭水泥有限责任公司生 产部部长，已在蒙西工作5年。2007年至今，一直在双岭水 泥公司工作，几年来，他凭着满腔的热情和对事业的执着追 求，默默地工作在平凡的工作岗位上。 2007年鄂尔多斯市双岭水泥有限责任公司被蒙西集团 收购时，“她”的面貌十分苍老。整台磨的连续运转时间居 然达不到24小时，现场的生产环境也令人咂舌。生产人员 的技能知识、安全知识也十分缺乏，甚至连生产上用电都是 问题。面对这些郭部长立即组织生产人员迅速加入100万吨 技改工程项目。从“拉电缆”电缆沟”等郭部长都是倾力 而为。不仅为公司节约了近100万的费用，而且也挺高了单 位员工的集体意识。 众所周知夏天是水泥的旺季，所以100万吨技改工程项 目选在了寒冷的冬天。由于天气的原因，让本来很艰苦的技 改更是雪上加霜。由其在“电缆沟”中拉电缆时，由于天气 太冷，身上的衣服过于厚重。导致人太壮进不去，人太瘦拉 不动。郭部长是看在眼里急在心里。在几经商议后，最后决 定由郭部长、凌代成等人进入电缆沟拉电缆，再等他们出来 时，身上只剩下一件薄薄的秋衣。 公司在完成100万吨技改工程后，由于设备安装空间的 局限，使V型选粉机出风口处管道弧度过小，投入使用不到 两个月弧度最低点就积存了大量分选后的细粉。主收尘管道 空间变小，风速加快，通过V选的物料分选不均匀，选粉效 率低，导致进磨物料细度不稳定，进入棍压机的物料粒度不 稳定，至使部分物料重复进入規压机，从而导致磨机产量低。 郭部长立即组织机修班组为此加班加点开会讨论，现场实地 观察。决定在V型选粉机出风口处，管道弧度最低点加装一 锥形溜子至入磨斜槽处。并且在卸灰溜子与入磨斜槽对接处 加卸灰阀已达到锁风和下料均匀的作用。 改造后按每小时提产2吨计算，2台磨机每天多生产水 泥96吨/天，全年按照285天正常生产，共计多生产水泥 2. 736万吨，每吨水泥净利润20元。合计每年创造利润54. 72 万元。改造后实现不用每半月对风管积灰清理、磨机辘压机 系统循环及产量正常稳定，又降低了员工劳动强度。 郭部长是一个不折不扣的南方人，怀揣着对草原的热 爱，来到这里。面对黄沙大地的他，心里的失落恐怕是少不 了的。再加上公司刚被蒙西集团收购。由于蒙西集团的管理 模式是引进国外的，与那时早先的管理模截然相反。此时郭 部长一直在想该走该留呢？蒙西究竟怎么样啊！这些人来的 会不会很难处！郭部长在犹豫中开始接受蒙西的文化。渐渐 的融入进了这个大家庭中。他说：“想想如果那时离开了， 现在肯定会后悔的。其实蒙西的管理模式是十分有效的，只 是我们还不能完全的学会运用。”很简单的一句话，听出来 了他的希望和无奈。 郭部长进入双岭后，由于自己的文化程度不高，在很多 方面都十分费劲。所以工作几年来，他不仅严格要求自己加 强理论知识，而且也严格要求员工。从一名技术员成长为鄂 尔多斯市双岭水泥有限责任公司生产部优秀的技术人才和 管理人才。 2011年公司完成水泥生产103.27万吨，并且无一例安 全事故。郭部长做出了突出的贡献，他以严谨的工作作风及 认真学习的态度，落实了公司和部门的各项规章制度，始终 坚持着安全第一，预防为主的原则。 作为一名生产部部长，郭小勇深知自身责任的重大，不 但要为自己着想，更是要为生产部的员工们着想，于是他非 常重视抓安全工作，他对安全工作有着自己独特的做法，他 以情为基点，在团队建设上下工夫，将班组打造成一个温馨 和谐的大家庭，以亲情熔铸幸福和谐的精神家园。只要职工 有困难，他就想办法寻找解决问题的途径，不让职工因为遇 到困难而分心产生不安全行为，引发安全事故。他身体力行, 身先士卒抓安全，每天坚持将现场管理工作落实到实处。在 郭小勇的努力下，生产部的安全事故率明显降低。赢得了领 导和职工的一致信任和尊敬，干工作一定要脚踏实地，这是 他的工作原则，他一直遵循这一原则，默默实现着自己的人 生价值。 撰稿人：王辉