绩效薪酬概念及管理制度.pptVIP

3、代理理论 代理理论的核心内容在于，他分析了企 业的不同利益相关群体之间所存在的利 益差异与目标分歧，并研究了如何利用 薪酬制度使这些不同利益群体的利益与 目标一致起来。 第二节 绩效薪酬制度 一、绩效薪酬制度的产生和发展 雏形：一种激励性的计件工资报酬制度 创造者：泰罗 创造时间：19世纪晚期 科学管理理论——行为科学管理理论 宗旨:通过将员工的薪酬水平与绩效水平挂钩的做法，鼓励员工象考虑个人利益一样考虑企业的战略目标，从而促进企业战略目标的实现。 二、绩效薪酬制度的基本类型及其比较分析 （一）适用于生产工人的绩效薪酬制度 1、原理概述 绩效收入＝产量系数×品质系数×计算基数 2.计件工资制及标准工时制 （1）计件工资制主要有两种形式： A.直线计件工资制 B.有保障的计件工资制 （2）常见的计件工资制形式 直接计件工资制 泰罗式的计件工资制 有保障的计件工资制 美瑞克计件工资制 （3）标准工时制 不同之处：计件工资制依据产品的计件工资率确定公认的报酬；标准工时制则依据工人生产效率高于标准水平的百分比付给工人同等比例的奖金。 相同之处：便于计算，易于接受和理解；适用于工作内容相对固定的那些相当专业化的岗位。 3.班组激励计划 三种形式： （1）要求管理者确定团队中的各个成员的工作标准和实际产出水平，然后按照三种方式计算每名员工的