营销系统与业绩评估培训课件1.pptVIP

* * * * * 6 Quelle: * 2 Quelle: * 4 Quelle: * 9 Quelle: * 5 Quelle: * * 14 Quelle: ttt 1996-1998惠尔浦的人力资源战略是以建设高效率的组织结构为目的 领导风格 人力资源计划和人力资源发展计划 企业内部交流机制 MBO和业绩评估 报酬体系和人员选拔机制 提高团对效率 队伍建设和人员发展 薪酬体系 业绩评估 高效的组织结构 ttt 惠尔浦新的全球战略,环境的变化和人力资源三大因素要求惠尔浦设立全新的人力资源战略 1999-2001 人力资源 管理战略 惠尔浦 全球化战略 外部环境的 变化和趋势 1996-1998 惠尔浦人力资源 战略和实施现状 三个因素决定了人 力资源策略的方向 ttt 品牌战略 员工必修能洞察和满足客户的需求 寻找市场机会的意识 经营子战略 决定不同业务单位经营管理模式 准确的目标设定(业绩的驱动力) 惠尔浦全球性战略 跨国界的工作模式和思维模式 不同国籍的业务经营单位设定自身战略方向 人员资源战略 领导风格是否需要改变 公司凝聚力,影响力建设 企业内部人才库的建设 激发员工对企业愿景的向往和热忱 个人发展计划的完善, 创造有凝聚力的工作氛围 建立相互信任感 推进业绩提升 惠尔浦的全球化愿景对人力资源管理提出新的要求素 战略层次 对领导模式和个体行为模式的影响 ttt 社会和经济环境变化速度加快驱使惠尔浦调整其人力资源战略 社会发展趋势 1.信息社会的到来和服务观念的变化 2. 个体生活的变化导致人员流动性和可选择性加大 3. 人性化管理的发展 4. 新的人才结构(老年化,女性增加,高学历,更专业的资历等) 5. 职位与个人发展的不确定性增强(失业,低收入,零时工等) 经济发展趋势 6. 网络型和虚拟型等新型组织结构的出现 7. 企业组织结构调整和流程再造的频率加快 8. 人力资源成为企业成败的关键,”以人为本”的管理思想发展 9. 价值链的全球化,导致人力资源的国际化 10. 新经济模式的出现,如价值创造的新模式,知识经济,网络经济的发展 1999-2001人力资源管理战略 ttt 惠尔浦新的人力资源管理战略是1996-1998战略的延伸 1996-1998HR策略 行动计划 核查和评估 组织再造 1999-2001HR策略 ttt 1999-2001人力资源管理战略 惠尔浦原景 “家家户户,无处不在” 全球战略 经营子战略 品牌战略 人力资源战略 全球性的变化与人力资源管理的发展趋势 信息 服务 复杂化 个性化 不确定性 网络经济 变化频率加快 以人为本 全球化 动态环境 惠尔浦1999-2001采取全新的人力资源管理战略以适应企业的发展 惠尔浦目 标管理 交流. 管理 计划 评价. 团队效率 薪酬 激励 评价 个人发展 1996-1998人力资源管理战略 ttt 惠尔浦1999-2001年人力资源管理战略 1999-2001人力 资源管理战略 提高组织结构与管理模式的 应变能力和适应性 提升领导能力和公司内部交流 完善员工个人发展计划,与企业 内部人才库管理 促进跨功能或事业部的交流 和队伍建设 ttt 人力资源管理 新的人力资源管理角色 业务前线的合作伙伴 人力资源管理专家 企业变革的支撑点 以客户和市场为导向 横向的比较以设计公司人力资源管理的最佳策略 人力资源策略设计,发展, 与公司战略的一致性 传统人力资源管理之外的支持功能 主要的专业管理技术 业务支持与业务合作伙伴 人力资源资源分配 客户期望值的管理 与各事业部人力资源的联系 事业部内部人力资源管理的连接点和支持方式 最好的服务级别 提供合适的系统 管理和事务性支持 规模经济的实现 以执行为导向 不同层次的指导 培训 推进变革的过程 引导变革的方向 企业家精神的培养 反应企业内部文化的变化 设计文化变革的流程 未来的人力资源管理定义将发生变化 全球化惠尔浦战略 外部的人力资源趋势 ttt 领导能力 新的领导角色 培训导师 领导力量 冲突管理者 目标推进者 领导人员思维模式的改变成为变革的关键 思维模式的改变对其内部人员管理将产生乘数效应 ,最重要的交流者 指导员工的个人发展 卓有成效的培训师 变革中员工管理的指南针 变革催化剂 人员发展的推动力 与管理高层有效的沟通与交流 对未来企业变化的支持 提出与企业目标相统一的发展方向和计划 对员工要求反馈 推进业绩的提升 处理员工内部矛盾 磨合员工摩擦 伴随着人力资源管理定义的变化,不同管理人员的领导角色也发生了变化 全球惠尔浦愿景与品牌战略 外部人力资源趋势 ttt rb addresses ARGENTINA Roland Berger y Asociados S.A. Internati