服装公司管理流程设计报告.pptVIP

流程名称：员工职位调整流程流程编号：3.1.2流程负责人：人力行政部 时间 人力行政部 各部门负责人/副总经理 核对员工绩效评估 以及相应任免要求 根据任免制度提出员工晋升/降职/辞退建议 开始 总经理 是 否 人员调整分析 是否通过核对？ 员工职业生涯规划 员工绩效评估 根据任免制度提出 晋升/降职/辞退建议 人员调整分析 A 将核对结果通知相关领导 实际需要 1 5 2 6 7 8 流程名称：员工职位调整流程（接上页）流程编号：3.1.2流程负责人：人力行政部 时间 下达任免通知书 在例会上宣布经理以上管理层任免 人力行政部 各部门负责人/副总经理 总经理 职位变动人员 A 根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案 根据任免制度进行审批签署 根据任免制度进行审批签署 协同部门领导与员工进行沟通 根据内部调配管理制度进行交接 修改员工档案及 相应业务权限 结束 通过 不通过 通过 不通过 执行离职管理流程 辞退 晋升/降职 9 10 11 14 12 13 15 16 17 流程名称：离职管理流程流程编号：3.1.3流程负责人：人力行政部 时间 人力行政部 离职人员 开始 结束 财务审计部 收到主动辞职信 解聘－终止通知 /合同到期， 终止续约 协同部门领导与员工进行沟通,了解辞职原因 根据情况进行挽留 是否接受挽留 协同部门与员工进行谈话与沟通 否 计算并发放 剩余工资 解除劳动合同 结清各项人事手续 是 根据员工离职规定办理离职手续 修改员工信息 档案库 取消员工所有 业务权限 1 5 2 6 3 4 7 8 9 10 11 转移员工档案 13 12 是否需要离任审计 否 通过 否 是 离任审计 总经理/办公会 视具体情况处理 否 是 14 15 流程名称：薪资调整流程流程编号：3.1.4流程负责人：人力行政部 时间 人力行政部 各部门负责人 制定/调整岗位等级分级原则 建立/调整岗位管理 办法 建立/调整薪资架构及其指导原则 岗位评价结果 根据审核结果，修正 薪资资料 建议薪资调整 建议薪资调整 岗位管理 修正员工个人 薪资档案 薪资发放处理 是 审核通过 否 是 审核通过 否 开始 结束 副总经理 员工考核管理流程 通过市场调研或购买 获得当前社会同行业 薪酬水平 1 2 3 4 7 8 11 9 12 13 5 6 是 审批通过 否 10 总经理/办公会 是 审批通过 否 14 考核 流程输出 流程设计出发点 流程负责人 流程输入 XX年度经营计划 各个部门的部门目标 财务能提供的财务数据 上年度的绩效指标及结果 部门考核管理 人员考核管理 组织绩效考核方法及指标 组织绩效考核目标设定 组织绩效考核结果 人力行政部 组织的绩效考核一定要从业务目标出发，层层下分 组织绩效的考核的结果要与部门人员的绩效考核及人员培训相挂钩 绩效考核管理体系 计划与预算 人力行政部 人员的绩效考核能够为员工提供申诉的机会，以减少不公平评估的机会 人员绩效考核的结果除了与员工的绩效奖金挂钩之外，还需与员工晋升，培训等相挂钩 员工绩效考核方法及指标 员工绩效考核目标设定 员工组织绩效考核结果 流程名称：部门考核管理流程流程编号：3.2.1流程负责部门：战略管理部 时间 战略管理部 各部门 开始 制定、下达考核组织办法 2 审批 6 7 不通过 通过 对被考核者评分 总经理/办公会 将考核结果反馈给各部门 报申诉材料给总经理办公会 填写申诉材料 根据考核结果实施奖惩 4 8 9 11 考核人 是否有异议 裁决 10 是 否 考核评估期 根据要求提供相关数据 汇总/计算/评级 3 5 结束 部门根据年度计划分解部门月度指标 审核 不通过 通过 1 审批 不通过 通过 流程名称：员工考核管理流程流程编号：3.2.2流程负责部门：人力行政部 时间 人力行政部 被考核人/相关部门 开始 备案比并通知组织员工绩效考核 2 审批 4 6 不通过 通过 收集员工绩效数据，并组织下级工作总结 将考核结果反馈给被考核人 3 考核人/相关部门 是否有异议 实施奖惩并存档 考核评估期 个人工作总结 根据工作总结和绩效数据进行考评 9 否 总经理/办公会 裁决 汇总、计算、评级，出具考核报告 考核结果传递给各部门 填写申诉书 是否受理 解释原因 能否协调 协调解决 A A 是 是 否 是 否 7 8 10 11 12 13 14 结束 通知各部门上报考核指标 审批 不通过 通过 审核 通过 1 根据要求提供相关数据 5 行政管理流程 流程输出 流程设计出发点 流程负责人 流程输入 会务管理 会务通知 会议举行 会议纪要 人力行政部 保证各级会议的正常举行 保证会议记录文档的统一管理 保证会议决定事项的贯彻落实 流程名称：会议管理流程