装修公司绩效考核与业绩管理.pptVIP

物质激励 精神激励 培训激励 目标激励 参与激励 危机激励 情感激励 信任激励 晋升激励 荣誉激励 榜样激励 激励 体系 绩效与综合激励 一 定 要 “末位淘汰” 吗? 你可能会错失几个明星或者出现几次大的失误-但是你造就一支全明星团队的可能性却会大大提高. 这就是如何建立一个伟大组织的全部秘密。 ——通用电气CEO杰克·韦尔奇 有些人认为,把我们员工底部的10%清除出去是残酷或者野蛮的行径.事情并非如此,而且恰恰相反.在我看来,让一个人待在一个他不能成长和进步的环境里才是真正野蛮的行径或者“假慈悲”.先让一个人等着,什么也不说,直到最后出了事,实在不行了,不得不说了,这时候才告诉人家:“你走吧,这地方不适合你.”而此时他的工作选择机会已经很有限了,而且还要供养孩子上学,还要支付大额的住房按揭贷款.这才是真正的残酷。 ——通用电气CEO杰克·韦尔奇 目 录 华赢绩效考核体系构成 绩效考核的目的与作用 绩效考核前期准备 绩效考核具体执行 绩效考核实行准备 合理的组织架构 明确的岗位职责 高层的亲自支持 必要的教育培训 严格的检查体系 有竞争力的薪酬体系 目 录 绩效考核八大构成 绩效考核的目的与作用 绩效考核设计准备 绩效考核具体执行 绩效考核具体执行流程 制定目标 员工承诺 员工执行 绩效考核 晋升奖惩 反馈